层次分析的法步骤及的案例分析.pptVIP

层次分析法 昆明理工大学 2013.12.17  湄四弯 框架 第一节指标体系的建立 第二节指标权重的确定 第三节层析分析法的思想和原理 第四节层次分析法的模型和步骤 第五节层次分析法的应用  第一节指标体系的建立 一.指标体系的建立应遵循的原则: 1.指标以少不宜多 2.指标应具有独立性 3.指标应具有代表性 4.指标可行  注意:以上几条原则在解决实际问题是参考,在实际中要灵活考虑应用。需 要注意的是,指标体系的确定有很大的主观随意性。虽然指标体系的确定有 经验法跟数学方法两种,但多数研究均采用经验确定法。 二专家调研法 专家调研法是一种常用的方法。即向专家发函,征求 其意见。评价者可以根据评价目标及评价对象的特征,在 设计的调查表中列出一系列的评价指标,分别征询专家所 涉及的评价指标的意见,然后进行统计处理,并反馈咨询 结果,若专家意见趋于集中,则由最后一次确定出具体的 评价指标体系 2、专家调研法的特征 ①匿名性完全消除了专家互相之间的的影响 ②轮间情况反馈协调人对每一轮的结果做出统计,并将 其作为反馈材料发给每一个专家,供下一轮评价时参考 ③结果的统计特性采用统计法对结果进行处理  第二节指标权重的确定 1.指标的权重是指评价过程中其相对重要程度的一种主观客观观 测度的反应,指标间的权重差异是由以下三点造成的 (1)评价者对各指标的重视程度不同,反应评价者的主观差异 (2)各指标在评价中所起的作用不同,翻译各个指标之间的客观 差异; (3)各指标之间的可靠程度不同,反映了各指标所提供的信息的 可靠性不同 2加权的方法有两种 (1)经验加权法,也称定性加权法。它的优点是有专家直接评估, 简便易行。 (2)数学加权法,也称定量加权法。它以经验为基础,数学原理 为背景,间接生成,具有较强的科学性。  目前,权属确定的方法主要釆用专家咨询的经验判断法。 而且权数的基本能确定已由个人经验转向专家集体决策。 在处理数据时一般用算术平均值带白哦评委们的集中意见。 公式为 式中,n为评为数量 m为评价指标总数; 红为第个指标的权属平均值 an为第i个评委给第j个指标权数 的打分值  然后进行归一化处理。归一化公式如下: 般来说,以上方法依据专家知识、经验和个人价值观对指标体系进 行分析、判断并主观赋权。一般来说,这样所确定的权数能正确反映各 指标的重要程度,保证评价结果的准确性。但是为了提高准确性,也可 以采用确定权重的层次分析法。该方法对各指标之间重要程度的分析更 具有逻辑性,加上数学处理,使得可信度加大,应用范围较广。  第三节层析分析法的思想和原理 1.产生背景 当对评价对象为单目标时,评价工作比较容易进行; 当评价对象为多目标时,这项工作比较困难。评价的困 难点有以下两点 ·有的指标没有明确的数量表示,甚至只与使用人或评 价人的主观感受与经验有关。 ·不同的方案可能各有所长,指标越多,方案越多。问 题越多。 2.层次分析法定义、特点及适用场合 层次分析法( analytic hierachy process,AHP)是美国 著名运筹学家T.L. Satty等人在20世纪70年代提出的一种 定性与定量相结合的多准则决策方法。具体地说它是将 决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次, 用一定标度对人的主观判断进行客观量化,在此基础上  进行定性或定量分析的一种决策方法。 这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质、影响因素 以及内在关系等进行深入分析后,构建一个层次结构模型 然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而 为求解多目标、多准则货物结构特性的复杂决策问题,提供 种简便的决策方法。 多层次分析法把人的思维过程层次化、数量化,并运用数 学分析、决策、预报或控制提供定量的依据。十分适用于具 有定量的、或定量定性兼有的决策分析;它尤其适合于人的 定性判断起重要作用、决策结果难于直接精确计量的场合, 是一种十分有效的系统分析和科学决策方法。 3.原理 应用层次分析分析问题时,首先把问题层次化。根据问题 的性质和要达到的总目标,将问题分解为不同组成因素,并 按照因素间的相互关系影响以及隶属关系将因素按不同层次 聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。并最终将系统  分析归结为最底层(供决策的方案、措施),相对于最高层的 相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。综合 评价问题就是排序问题。在排序计算中,每一层次的元素 相对于上一层以某一因素的单排序问题又可简化为一系列 成对因素的判断比较。为此引入1~9标度法,并写成判断矩