2号监理工作考核办法11.docVIP

PAGE 4 总监理工程师考核评分表 被考核人： 考核人： 日期： 年 月 日 序号 考核项目 标准分 考核标准 实得分 备注 一、总监理工程师岗位职责履行情况 60 有一项不合格核减 　 　 1 合理确定监理机构人员的分工和岗位职责（安全） 5 1.0分 　 　 2 按时组织、编写项目监理规划、审批监理实施细则（安全） 5 0.5分 　 　 3 审查施工单位资质、分包单位资质并提出审查意见（安全） 5 0.5分 　 　 4 对监理部人员进行管理考核 5 0.5分 　 　 5 主持监理工作会议、签发项目监理机构的文件 5 0.5分 　 　 6 按时审定开工报告、施工组织设计（安全）、技术方案（安全）、进度计划 5 1.0分 　 　 7 按时审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 5 0.5分 　 　 8 按规定审查处理工程变更（按规定执行，依据充分，记录完整） 5 1.0分 　 　 9 按时主持或参与工程质量事故的调查 3 0.5分 　 　 10 合理调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 3 0.5分 　 　 11 按时组织编写并签发月报、阶段报告、专题报告、监理工作总结（安全）每月审阅工程师监理日记 5 0.5分 　 　 12 签认分部工程、单位工程、项目工程报验单，审查竣工申请、组织预验