吉安区域店长考核方案.docVIP

移动零售服务中心吉安区域店长考核方案 目的：以销售结果为导向，推动业务管理人员销售主动性，明确经营重点方向，实现业绩考核为主的绩效管理手段。 一、考核对象：吉安区域门店店长 二、区域店长工作职责 （一）全面负责门店的工作，落实执行公司要求，带领团队完成门店业绩和提升顾客服务水平； （二）对门店零售业绩的达成负责，带领门店销售员完成销售任务； （三）熟知店面经营状况及经营数据分析，不断改进和提高店面经营能力； （四）销售政策执行的检查，监控及达成，严格有效的实施门店日常营运管理工作； （五）销售员培训及培养：操作流程、服务意识、服务技巧、工作问题处理方法及技巧； （六）对接维护厅店及当地地区移动公司客情关系，参与移动日常事务会议，传达移动要求事项，确保门店行为符合移动要求。 （七）完成公司所要求各项工作内容。 三、绩效奖金基数与门店级设定 1、各级别门店绩效奖金基数： A级门店 B级门店 C级门店 奖金基数 2500元 1800元 1500元 门店级别设定要求： A级门店 B级门店 C级门店 手机销量 150以上 80-149台 79台以下 备注：各门店级别根据当月手机销售而定，如C级门店本月手机销售为80台，则本月奖金基按B级门店核算。 四、绩效考核细则 1、各项经营指标任务及得分计算方式 门店 手机销售任务 （30分，上限