修改后考核管理办法.docVIP

关于月工作计划上报及考核 管 理 办 法 根据公司发展需要特对月工作计划上报及考核办法进行修订。同时因月工作计划考核牵涉员工薪资、年度评优、晋升等相关方面，为保证月计划考核能够更加公平公正进行，同时使公司全体员工参与到月工作计划考核工作中来，以便更加深入的了解公司各部门的工作流程，特成立考核小组对月计划及各办公室卫生进行考核督查。自2014年2月开始，每个考核小组负责一个月的考核，按顺序轮流进行。 上报 （一）上报流程： 部门召开工作会议研讨月工作计划项目负责人审核综合部经理审核总经理审批部门经理审核 部门召开工作会议研讨月工作计划 项目负责人审核 综合部经理审核 总经理 审批 部门经理审核 26日前 27日前 28日前 （二)上报要求及细则： 1、五大要素： = 1 \* GB3 ①明确的任务（做什么）②明确的目标（做到什么程度） = 3 \* GB3 ③责任人（谁来做） = 4 \* GB3 ④完成时间（何时做） = 5 \* GB3 ⑤标明重点工作占60%。 2、晚报，罚部门负责人30元/天（包括经综合部审查未通过导致晚报）。 二、考核 （一）考核机构组成 第一考核小组组长：陈雅琪，成员：王家辉、朱永生 第二考核小组组长：曹亚娇，成员：高婉萍、张静静 第三考核小组组长：金喜亮，成员：朱 丽、王文雅 审核组组长：苑国正，成员：林长青、谢艳蕊 （二）考核流