供电企业绩效考核制度.docVIP

供电企业绩效考核制度 第一章 总则 第1条??目的1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势。2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设“一强三优”（即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的发展目标。3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。第2条??原则1.?坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。2.?坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。3.?坚持及时反馈原则，绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。4.?坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。 第二章 考核对象 第1条?? 本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。第2条?? 本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。 第三章 考核机构及权责分配 第1条?? 公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由