企质部绩效考核实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 企质部部门内部绩效考核实施方案 一 考核目的 通过绩效考核提高员工工作积极性； 2 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升部门的整体绩效和员工素质； 3 通过考核促进上下级的沟通； 二 考核对象及频率 考核对象：部门主任、副主任、副主任助理及全体员工，对部门主任、副主任、副主任助理的考核由公司企质部统一组织实施； 考核频率：每月一次，每季度一汇，年度成绩=《企质部员工年度考核表》成绩*70%+平时月考核平均分*30%。 三 人员职责 部门主任、副主任职责 （1）对下属绩效考核工作进行组织、指导和培训； （2）帮助下属制定工作计划； （3）记录直接下级的日常工作表现，建立直接下级绩效考核档案； （4）按要求对下属进行绩效考核与绩效等级的评定； （5）按要求对直接下级进行绩效考核面谈与考核结果反馈工作，帮助下属制定改进计划。 2 部门员工职责 制定个人工作计划，按要求完成上级布置的各项工作安排； 根据实际情况向企质部提相关单位提供考核数据及直接上级的考核信息； 四 考核程序 1 制定企质部绩效考核评价体系：《企质部员工月度考核表》、《企质部员工年度考核表》、《企质部员工服务满意度调查表》、《企质部每周工作跟踪表》、《企质部员工工作质量反馈信息表》 （1）考核者于每月