企业班组长考核.docxVIP

班组长/质控考核表 班组名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 60分 月产量达到生产计划规定的标准，为满分；每超出（低于）计划产量的1%，加（扣）1分 15 产品合格率达到规定的标准，为满分；每超出（低于）计划的1%，加（扣）1分 15 设备完好率≥90，低于该标准，扣2分 5 每发生一起工伤事故，扣1-5分 5 月投诉低于3次（含3次），每增加一次，扣1分 5 人员流失率≤5%，每高于1%，扣1分 5 看板明示化管理工作，每表扬（批评）一次，±1分 5 现场“6S”工作，每表扬（批评）一次，±1分 5 工作能力10分 处理问题能力 5分 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 5 理解力强，对事判断正确，处事能力强 4 理解判断力一般，处理事务不常有错误 3 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 2 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 1 工作技能/创新 5分 在工作作业改善方面，善于思考及研究，经常有新点子、新方法及创意性报告并采纳，创造经济效益 5 在作业方法上借鉴他人经验，在工艺改进与创新上有改进，取得一定成果 4 开动脑筋对工作进行偶有改进建议，取得成果较小 3 工作有一定的创新及独到见解 2 工作技能无改善，勉强能完成任务 1 工作协调（班组任务分配、其他班组合作