代建、监理、项目管理公司员工绩效考核管理办法1.docVIP

代建项目员工考核及奖励办法(试行) 为全面了解、评估代建项目部员工工作绩效，通过科学考核发现人才、使用人才、奖励人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作环境，特制定本办法。 1 考核原则 1.1坚持公平、公正、公开的原则。 1.2持全方位考核的原则。采取自我鉴定、直接领导考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法。 1.3坚持实行考核定期化、制度化的原则。 2 考核领导机构及分工 2.1 公司成立考核领导小组（以下简称：考核领导小组），公司总经理任考核领导小组组长，成员包括公司副总经理、总工程师、项目经理等。 2.2专业技术管理员工的考核由项目经理、副经理负责考核，公司考核评领导小组对考评结果进行复核。 3 考核对象 各代建项目部专业岗位履行业务及技术管理职能的员工，兼职员工在所兼项目均需进行考核。项目经理和副经理的考核办法另行制定。 4 考核时间及考核程序 月度考核由各代建项目部员工对本月工作表现自评完毕后于次月1日前填报《专业管理员工考核表》后交项目经理、副经理考核，项目经理、副经理在次月5日前对项目部员工考核完毕将考核表交公司考核领导小组。年度考核由公司考核领导小组汇总月度考核结果并结合项目经理（副经理）评价、项目部员工互评情况进行综合评价。 5 考核内容5.1 根据公司管理实际及发展需要，结合岗位职责，对员工确定考核项目及要求， 引进权重，单项考核等级分优秀