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企业推行绩效考核管理模式十二个步骤 人力资源实战派专家：杨正亭 在我从事工作十五年里，有很多私企老板向我提起如何在民营企业内部经营管理过程中推行绩效考核这个话题，针对这个课题，我认真研究了一段时间。 绩效考核这项工作做的好是一项劳资双方皆大欢喜的工程，我之所以说这是一项“工程”，因为绩效考核制度的推广有一连贯的前提工作和后期的持续维护要配套。做绩效不是单一的设定一套考核方案然后按部就班的“考”就可以出色的完成这份工作。 如何做好绩效？我个人认为应该有十二个步骤。 第一步骤：结合社会发展的趋势，摸清市场行情的特性从实际出发对企业量体裁衣制定公司长期发展的战略和执行的策略。 有很多私企老板开始创办企业的时候，经营目标非常清晰，将企业做到一定份上的时候对未来的发展突然很盲目。究竟其因，很简单的一个道理：开始运行的时候，担子轻以积累资金为终极目标并亲力亲为，等企业做大了网也就结大了，亲力亲为已经不是个人力所能及了。 如何运筹帷幄掌控大的局面？首先明确公司未来五年以上的发展战略和实施的纲要，并转化为年度经营目标，并逐步分解为各中心各部门工作指标。不妨将企业财务、信息、研发、业务、采购、仓库、生产、品保、营销、物流、行政、人事、后勤化解为“子司”进行公司化运营。每一个独立运营的个体以公司长期发展的战略和执行的策略为工作核心，制定本单位每一阶段发展的战略和目标达成的执行策略。 第二步骤：组织结构