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企业对“人”的KPI绩效考核 绩效考核的方向 带领主管们做长距离的跑步，掌握员工的心态和行事风格，提升运用到工作中印象最深刻的内容（方法、理念等）是哪些！让您的工作更有绩效。 绩效考核的方法 最高主管的言行、行事作风、取舍标准，也如上行之风，下属自然像草偃一样受到影响。大到做事的风险取向、授权程度，小到衣着领带、讲话手势，无不可成为员工仿效的标准。 绩效考核的目标 企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。 1.从其他人的观点来看事物的能力。 2具有说服力。 3.从显而易见的混乱之中，组织出全体意见的能力。 4.避免冲突的才能。 5.协调其他人努力的能力，以引导有效的合作。 6. 拥有超越他们工作描述范围的欲望，和组织他们的时间的能力，以便完成这些额外的自我选择的任务。 绩效考核的导向 收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 绩效考核的内容 按考评时间分类 ： 日常考评：指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； 定期考评：指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 按考评主体分类 ： 主管考评：指上级主管对下属员工的考评。 自我考评：指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。 同事考评：指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被