企划部副经理绩效考核表.docVIP

企划部经理绩效考核表 PAGE PAGE 2 岗位：企划部经理 指标类型：软指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 评价标准 标准分 评分 得分 2 卖场布展 指对各卖场内外的布展装饰 实际效果 保证达到卖场活动及日常经营所需要营造的效果； 季节性布展的及时性 2月底春季 5月1人6月底夏季 10月1 8月底秋季 12月11月底冬季 1月 10分　 3 促销物资保证 经理指标保证促销推广活动需要的物资 各部门反馈 保证提前准备充足，在活动期间不中断，不影响活动效果； 财务部购买物资 10分 3 促销物资保证 经理指标保证促销推广活动需要的物资 各部门反馈 保证提前准备充足，在活动期间不中断，不影响活动效果； 财务部购买物资 10分 4 促销活动实施 活动期间的 现场实施 各部门反馈 各类促销活动时保证人员到位，并做好分工协作。 10分 5 促销费用核销 做好每项费用的记录 费用明细 是否按财务要求及时核销。 10分 6 赠品出入库管理 严格执行出入库登记 出入库登记 是否严格执行出入库制度，保证赠品数量及出入库手续完备。 商贸后勤，保洁班长管理 10分 8 项目设计完成率 按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100% 1 店内布置 日常店内氛围营造