企业行为模拟公司绩效考核.docVIP

星宇贸易有限公司绩效考核 一、员工绩效考核方案的目的 1、企业制定员工绩效考核为了改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2、企业制定员工绩效考核为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、员工绩效考核内容与方式 1、对于部门领导，绩效考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况；对于普通员工绩效考核内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况， 2、员工绩效考核实行被考核人述职与360度考评相结合。 3、绩效考核打分办法与绩效考核等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照绩效考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对绩效考核结果进行统计及评定等级。具体如下： （1）员工绩效考核项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考核表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分； （2）员工绩效考核计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下