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{店铺管理}新开店企 划作业流程 第六章、DM 作业流程 第一节、DM 作业概述、目的及适用范围 一、DM 作业概述 二、目的 三、适用范围第二节、DM 作业流程 一、作业流程 二、企划的职责 第三节、DM 作业基本要求 第四节、相关文件 第七章、自有媒体作业流程 第一节、概述 第二节、基本要求 第三节、作业流程 第八章、耗材管理作业流程 第一节、概述 第二节、管理规 第三节、使用规 第四节、相关文件 第九章、对外宣导作业流程 第一节、对外宣导的内容及舆论导向 第二节、对外宣导的途径和方式 第三节、媒体开发 第四节、对外宣导应注意事项 第十章、企划管理工作考评 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法 第二节、企划部工作质量责任表 第三节、相关文件 s 第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 一、组织架构 营运本部 组织管理专员 总经理 美工组 企 快讯制作主管 (或文员) 营运本 主管(领班) 划 媒体宣传专员 部企划 市场拓展主管（或文员） 部 二．部门职能： 文 （一） 营运本部企划 市场拓展专员 员 1 、 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门） 企划 专员 组织拓展经理 2 、 直接上级：营运本部总经理 3 、 下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专 员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员 4 、 下属部门：大区企划部、地区企划部 5 、 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团 公司统一实施的企划方案和 CI 手册，负责落实、监督、考核全国 公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。 6 、 主要职能： 标识系统的制定：负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实 施方案的执行和布置。 活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织 实施、检查考核与总结。 指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。 计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制 度。 企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国 性企划文案资料等，实行分类建档管理。 （二） 大区公司企划； 1 、 部门名称：营运大区企划部（大区策划部门） 2 、 直接上级：大区总经理、本部企划总监 3 、 下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理 4 、