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新员工绩效考核表 姓名:考核时间范围： 年 月 日----- 姓名: 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 完成比率 得分 评分部门 备注 工作业绩 （75 分） 销售订单跟单 每月负责业务订单的处理跟单 20分 处理订单 个 — 直接主管 每处理一笔订单得2分 销售完成率 本月任务 万元 20分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额+销售任务x 100% 客户拜访 每周拜访2次客户 10分 违规 次 — 直接主管 未达标全扣 仓库实习 每月仓库蹲点及跟车不得少于 1周时间 10分 时间时间 天 — 仓库 如确因业务繁忙出差等原因时间不满的需由内贸经理 特批，否则10分全扣 客户积累 每月网络搜索及电话沟通客户 量 10分 客户沟通数量 个 — 人资 每搜索沟通一个客户得 1分 新客户开发 开发新客户 5分 实际开发新客户 个 — 内贸经理 每开发一个新客户加 5分，超出分数按附加分核算 小计 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 完成比率 得分 评分部门 备注 工作态度 （9分） 参加培训会议 开会 次 2分 缺席 次 人资 公司或本部门组织的各种会议。每缺席一次扣 3分。除 出差外，无论何种原因。 出勤率 缺勤次数 2分 缺勤 次 — 人资 出勤率达到100% （出差不计），得满分，缺勤1次，此 项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 — 人资 公司所有现行制度，违反一次该项不得分 服从安排 对领导工作安排的态度 2分 违规 次 — 直接主管 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分  小计 考核项目 考核 指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 完成比率 得分 评分 部门 备注 工作能力 （16 分） 专业 知识 0分：只了解公司产品基本知识 1分：熟悉本行业及本公司的产品 2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 4分 — — 直接 主管 分析 判断 能力 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 4分 — — 直接 主管 沟通 能力 0分：不能清晰的表达自己的思想和想法 1分：有一定的说服能力 2分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4分 — — 直接 主管 灵活 应变 能力 0分：缺少变通能力，反应不灵活 1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 4分 — — 直接 主管 小计