新员工试用制度.docxVIP

新员工试用制度 1.0 目的 为了加强试用期员工的管理，规范用工，以保证员工在试用期正常有效的工作，制定本规定。 2.0 范围 适用于本公司试用期员工。 3.0 职责 行政人事部负责本制度的制订、解释和监督、执行。 4.0 内容 入职程序 新入职员工携本人身份证、学历证、职称证、资格证等与应聘岗位相关的证件及 2寸免冠近照 2张到行政人事部报到； 行政人事部将〈〈试用期入职登记表》交员工本人填写； 行政人事部将其录入考勤机并发放工作牌； 行政人事部对其进行岗前培训，培训内容为企业文化、 公司的基本管理制度等， 培训结束后组 织考试。 行政人事部填写〈〈新入职员工到岗通知单》一式三份，其中一份交财务部用于核算工资，一份 交行政人事部用于发放必备的办公用品，一份交与员工本人用于到所属部门报到 试用期限 根据〈〈劳动合同法》的相关规定，按劳动合同期限确定试用期。 薪资福利 试用期工资按招聘面谈时约定月薪的 80%计发； 福利待遇按公司的〈〈员工薪资福利制度》执行。 考核程序 行政人事部在员工每个月度的考核末期发放一张〈〈试用期员工考核表》给员工，员工在考核表 上自我评分，并将月度工作总结附于后； 员工的直接主管根据员工近一个月来的实际工作情况在 〈〈试用期员工考核表》上认真填写考评 意见并评上分数后交行政人事部，其在本次的考核权重为 60%; 行政人事部通过走访、座谈、调查等方式对员工的综合表现进行了解，然后在〈〈试用期员工考 核表》上评上分数并附考评意见于后，其在本次考核的权重为 40% ; 在试用期中每个月的考核都合格者， 普通员工由公司分管副总结合行政人事部意见审批， 中层 及副总级员工由董事长结合行政人事部的意见审批；有一个月考核不合格者延长一个月的试用期，延长后 考核仍不合格者予以辞退。试用期是两个月以上的，第一个月的考核分数在 95分以上者，由行政人事部 报董事长审批，给予提前转正。 档案管理 档案内容： 员工身份证原件及复印件，原件验证后归还； 员工学历证、职称证、资格证原件及复印件，原件验证后归还； 员工个人简历； 员工免冠2寸近照2张； 员工体检表； 录用审批表。 以上4.5.1.1?4.5.1.5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。 辞退条件 身体状况不符合公司岗位要求的； 自身素质不符合公司岗位要求的； 岗前培训知识考试经过补考仍不合格的； 不胜任本职岗位工作的； 无法按时完成工作任务的； 绩效考核不合格的； 严重违反公司规章制度的； 违反职业道德、有损公司形象和利益的。 5.0 附件 〈〈员工入职登记表》 〈〈新员工入职到岗通知单》 〈〈试用期员工考核表》 附录1 : 新入职员工到岗通知单 已办完所有入职手续，现正式通知其到 报到。起薪日和办公用 品领用日自 年 月 日起。 请接洽！ 行政人事部 年 月曰 附录2 : 试用期员工考核表 考核期间： 年 月曰至 年 月曰 姓名 部门 岗位 第月度 考核项目 序 号 指 标 分数 完成情况/评分说明 自我 评分 上级 评分 人资 评分 绩 效 任务 绩效 1 2 3 小计 40分 周边 绩效 1 配合性：积极协作，配合默契 10分 2 及时性：及早响应，反馈迅速 10分 3 效 果：合作愉快，顺利完成 10分 小计 30分 合计 70分 态 度 积极性 1 主动出击，动作迅速 7分 协作性 2 积极响应，默契配合 7分 责任心 3 勇于担责，敢于负责 8分 纪律性 4 遵章守纪，言行文明 8分 合计 30分 总计 100 分 最后得分 被考核人 考核人 人资部 注：被考核人须附月度工作总结于后。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域