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关于“十大创业先锋”候选人 推荐报告 现任 xxxxx 有限公司总经理 xxx，从事企业管理已有近 20 年， 积累了丰富的管理经验，创造了很大的社会效益和经济效益，为地方 经济做出了积极的贡献。 xxxx 年就参与了 xxxxx 国有化工企业的体制改革，将国有xx 化 工企业改制为 xxxxxxx 有限公司。体制改革后任 xxxx 有限公司副总 经理，不仅将企业扭亏为盈，还解决了原国有企业下岗职工的就业难 题。xxxx-xxxx 年又积极参与了 xxxxxx 水泥厂的集体企业改制工作。 自xxxx 年从 xxxxxx 有限公司调任 xxxxx 有限公司总经理以来， xxx 发生了根本的变化。xxxx 的前身是中外合资股份制企业，创建于 2003 年，由于组织结构和经营管理机制等诸多原因，致使企业无法 按预期的目标发展，到 2006 年无法再支撑下去。2006 年下半年在 xxx 总经理的直接领导和指挥下，将原中外合资企业，改制为内资民 营股份制企业，大胆地将原股东股份收购兼并或将其他们退出万基水 泥有限公司，重新组建股权、股东。拟定较为完善的公司章程和公司 各项管理制度，使万基走上了一个崭新的发展道路。 2006 年 12 月 28 日新 xxxxxxx 有限公司正式成立。xxx 在新万 基董事会的直接领导下，严格按照公司章程和各项管理制度，切实狠 抓各个环节的管理工作，提出：以市场为向导、以科技为动力、以客 户为根本、以员工为基础的企业管理理念，坚持：“红基”品牌精益 求精；质量服务，至真至诚的产品质量方针。依托科技进步和体制创 新，实现名牌战略，不断提升企业竞争力，拓展新事业，开辟新市场。 通过 2007 年一年的艰苦努力，将新万基带领到了一个崭新的发 展之路。“自己说好没有用，别人说好才是好”这是詹建忠总经理最 常说的一句话。这就说明他对产品质量把关的决心和信心，只有好的 产品质量，才是打开市场的金钥匙。出好的产品，首先是抓好内部各 项管理工作和生产中的各个环节。有了严格的各项管理制度，必须把 好制度落实关，他不是在办公室遥控指挥，听取汇报，而是很习惯地 亲自走下各个部门、各个车间，各个班组，掌握第一手资料，把存在 的问题不是在会上说，说后在解决。而是当场追究责任人指正落实。 还时常冒着严寒酷暑或风雨到水泥生产用石灰石矿山，检查和督促开 采情况和安全情况。 自体制变更后，无论是硬件或是软件都进行了大量的资金投入， 特别是硬件设施的投入，总投入资金达三千多万元，大量进行设备的 技术改造及环境设施的更新和维护。这是长足发展的根本，要打胜仗 就要有好武器。这也是一个管理者的高瞻远瞩。 为进一步打开销售市场和检验自己所出产品是否得到用户的认 可，他不定时地亲自下到各个销售点和各个销售片区及售后服务情况 和用户使用情况等，进行细致地调查和信息掌握。近两年来未发生过 一起重大质量事故。水泥质量严格按照 GB1999-2007 质量标准生产和 销售，扭转了原来“红基”仅占有广东部分市场，并且时有顾客投诉 的被动局面。自 2007 年下半年起，凭着过硬的质量和客户的信赖， “红基”牌水泥已经销往整个赣州地区及邻近的周边市县。产量由原 来的 35 万吨增加到 2007 年底的 50 万吨；水泥销售由原来的 40 万吨 增加到 2007 年底的 59 万吨；利税由原来的 500 多万元增加到 800 万 元。2007 年底信丰县人民政府评选为信丰县第一纳税大户。 2007——2008 年在自身加强基础设施大量投入的同时，还积极 支持当地的新农村建设，为地方经济和新农村建设做出来了积极的贡 献。支持西牛镇及邻近长龙村、白石、塝塘等村村道路建设 17.53 万 元，邻近单位、部门赞助等，累计达 20 余万。 为构建和谐社会，回报社会，做出一个企业管理者应尽的职责。 于 2007 年自愿加入赣州市慈善基金会，2007 年 11 月向慈善会一次 捐款 1.7 万元。在县总工会的引荐下，向社会招纳多名残疾人进厂， 解决他们的就业难题。为社会减轻负担，是企业家旁无责怠的义务。 2008 年 5 月向四川汶川大地震爱心捐款 10 万余元。 这些既体现了一个企业管理者的风范，也真正表现出一个中共党 员的先锋模范作用，为企业、为社会的经济发展做出了积极的贡献。 詹建忠总经理不仅对企业的生产、销售管理工作和企业发展的前景有 着自己独到见