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企业管理制度表 8 项目部基础管理工 作绩效考核办法试行 《项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）》 项目部经营管理考核内容 一、考核目的 为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效， 过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高管理能力，促进各事业 部、项目部提升经营管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公 司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法，制定本考核办法。 二、考核内容 1、成本管理（权重分 20 分） 1.1、施工成本计划及控制措施 （总分100 分，权重分 5 分） 施工成本计划（40 分）：成本计划总指标（10 分）、单位工程成 本计划指标（10 分）、直接成本计划指标（10 分）、间接成本计划指 标（10 分）。 控制措施（60 分）：施工组织措施（10 分）、技术管理措施（10 分）、人工费的控制措施（10 分）、材料费的控制措施（10 分）、施工 机械使用费的控制措施（10 分）、施工分包费用的控制措施（10 分）。 1.2、施工成本过程控制 （总分100 分，权重分 5 分） 比较（30 分）：定期将施工成本计划值与实际值进行比较，以 发现施工成本计划是否已超支； 分析（20 分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以 确定偏差的严重性及产生偏差的原因； 纠偏（30 分）：根据偏差分析，采取适当的措施，纠正偏差； 检查（20 分）：跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。 1.3、结算管理 （总分100 分，权重分 5 分） 结算时效（30 分）：在合同约定时效内递交结算资料； 结算手续（30 分）：递交的竣工结算资料应有送达发包人的凭 证； 结算资料（40 分）：结算资料应包含所有涉及工程价款调整的 资料，包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商 记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。 1.4、产值上报 （总分100 分，权重分 5 分） 时间性（30 分）：在规定时间内上报产值； 全面性（30 分）：全面上报所有项目产值（合同增补），产值报 表各项数据填写齐全； 真实性（40 分）：上报数据与实际完成情况相符，无藏报、漏 报、多报。 2、合同管理（权重分 40 分） 2.1、内部履约（总分 100 分，权重分 5 分） 时间性（30 分）：内部履约须在合同之前签订； 规范性（30 分）：按照公司标准文本签订内部履约，立约方、 担保方签字、盖章齐全； 全面性（40 分）：所有签订合同（协议）项目均须签订内部协 议。 2.2、合同台账（总分 100 分，权重分 5 分） 台账内容（30 分）：合同台账包括不限于以下内容合同名称、 对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等； 合同归档（40 分）：合同原件分类归档保存齐全； 合同附件（30 分）：合同变更、补充协议、往来函件、会议纪 要等附件资料随合同归档整理齐全。 2.3、合同评审（总分 100 分，权重分 5 分） 评审制度（30 分）：制定评审制度，制度应包括评审流程（10 分）、参与部门评审内容及要求（10 分）、合同评审表（10 分）； 评审过程（40 分）：严格按照评审制度开展合同评审工作，各 部门评审意见合理全面（20 分）、评审意见反馈整改（20 分）； 网络评审（30 分）：执行集团公司合同网络评审制度，合同签 订前上报集团网络平台评审（10 分）、数据信息填报规范齐全（10 分）、合同附件上传规范齐全（10 分）。 2.4、总承包合同条款（总分 100 分，权重分 10 分） 工程承包范围（10 分）：经过招投标的项目，应根据招投标文 件填写，其他的跟根据图纸填写； 合同价款及调整（15 分）：明确合同价格方式（固定价格合同、 可调价格合同），固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围和 风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法；可调价 格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法； 工程款支付（15 分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支 付的工程部位节点、支付时限、支付数额； 竣工结算（15 分）：明确