绩效工资考核细则(2).pdfVIP

. 绩效工资考核管理制度 为推进企业持续健康发展， 建立具有自身特色的企业文化， 有效 促进考核激励机制的深入， 体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩， 实现企 业和个人的既定价值， 结合企业实际， 特制定公司的绩效工资考核制 度。 一、绩效工资考核目的 1、考核部门及员工目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 2、对员工考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人 发展提供指导和帮助。 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职称等评定、岗位调整、 资历评价等提供重要依据。 4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资 源的活力和竞争力。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门、车间、科室、个人的绩效考核管理工作。 三、绩效工资划分 依据部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，分类如下： 行政： 部 长：每月拿出 200 元作为考核工资； 副部长（主任、副主任） ：每月 150 元作为考核工资； 科 员：每月 100 元作为考核工资； . . 生产： 车间主任：每月拿出 200 元作为考核工资； 带班长： 每月 150 元作为考核工资； 辅助人员：每月 100 元作为考核工资； 四、考核周期 每月进行考核，下个月 1 号进行绩效考核评定， 5 号结束。 五、按照月绩效工资考核表，逐层填写上报 1、 按照逐级层层分解原则履行，其中： （1）部门目标依据公司的年度经营目标计划，结合不同部门工作职 责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表。 （2）月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划， 经分管领导核定； 以及公司例会决定事项的分解； 公司领导特定交办工作等， 共同作为 部门的绩效考核目标。 月度考核目标要围绕年度部门目标、 公司目标 为主线进行。 2、员工根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准 和考核方式。 3、干部、员工（一线职工除外）要每天写工作日志，月末写小结总 结本月工作情况，不足之处下月改正，简单写出下月计划。部门要每 月开会总结本月工作，安排下月工作，必须有记录，会议共同评定本 月科员绩效考核情况。 4、一般员工（包括质检、电工、保管、化验员、行政科员）考核首 先由本人打分、副部长打分、部长打分，给予综合评价，提出建议， . . 转交企管部， 企管部按照本月违反纪律、 迟到、早退等情况综合打分， 然后转交财务部核算绩效工资。 5、副部长考核首先由本人打分、部长打分给予评定，提出建议，交 予企管部， 企管部按照本月情况给予综合评定打分， 上报分管领导批 示，转交财务部核算绩效工资。 6、部长考核首先由本人打分，企管部打分，上报分管副总、总经理 给予综合评定，提出建议，转财务部核算绩效工资。 7、车间主任首先由本人打分，生产副部长打分，部长打分，安全部 打分，上交企管部，企管部根据本月车间安全、现场管理等情况综合 评定打分，转财务核算绩效工资。 8、一线工人、带班长暂由车间主任按本月工作状态评定考核情况给 予核算本月考核工资（工人暂时考核工资 50 元）。 六、考核的基本原则 1、公开、公平、公正，以企业员工双赢共同发展为宗旨。 2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段， 以激励为引擎，以培训