基于系统观的机遇特性与利用策略研究应用.docVIP

基于系统观机遇特征和利用策略研究 [摘要]　本文以系统科学方法，从企业内外环境入手，分析了机遇产生背景复杂性，进而提出了机遇四维特征，即机遇时效度、机遇广度、机遇深度和机遇概度，加以定义，并对机遇四维特征产生原理和对企业战略作用进行了具体分析；叙述了机遇、企业目标和企业资源能力关系，得出机遇四维特征和企业所采取策略对应关系。 [关键词]　机遇时效度；机遇广度；机遇深度；机遇概度；机遇价值 在现代经济大背景下，企业生存和发展内外环境可谓是复杂多变、竞争猛烈、节奏高频。企业必需快速识别、利用机遇，建立对应竞争优势。然而企业在利用机遇时，面临着最大挑战，就是由经济系统复杂性引发机遇短暂性、机遇分布非均衡性、机遇作用复杂性、机遇不确定性。因为机遇这些特征，造成企业战略投资高风险性和企业之间营利能力差异性。所以本文就企业系统内外环境、机遇、企业发展目标、企业资源和能力这多个企业范围之间关系进行分析，导出对我们有意义结论。　　　　 一、机遇及四维特征定义 机遇定义 机遇即境遇；时机；机会,多指有利(现代汉语词典，1981)。而在英文中Opportunity和Chance和Occation定义分别是：Opportunity,afavourabletime,occationorsetofcircumstances.意为良机，能够利用一组环境。Chance,wayinwhichthingshappenwithoutanycausethatcanbeseenorunderstood;luck;fortune．意为无任何可见到或可了解原所以发生情况；机会；运气。黄津孚（20XX）对机遇定义是：“所谓机遇，就是有利于社会主体（比如企业、地域、国家或个人）实现目标形势，是对于某（或一些）社会主体实现目标有显着意义而易于消失‘事件’；机遇是目标、能力等主观原因和资源等客观原因耦合比较理想，从而有可能获取超常收益时空区间。”还有部分其它对机遇所做定义，在此不一一列举。在笔者看来，假如从认识主体和被认识客体讲，机遇就是一个客观形势，一个环境，这种客观形势对认识主体目标相关联作用，这种客观形势能够是认识主体系统本身内在环境状态，也能够是认识主体系统外在环境状态。本文感爱好认识主体就是经济系统里企业，被认识客体就是对企业有主动意义和消极作用各个方面和层面。假如从资源观来讲，机遇就是一个可供企业利用一些有利局势原因，其本质是资源，这种资源可能内生于企业，也可能外生于企业外环境；既能够被企业控制，也可能不受企业控制；既可能含有公共性（如国家产业政策），也可被企业独家专有。在企业系统中，机遇处于资源位置上，所以总是受企业能力配置。相关资源和能力辨证关系，笔者另有专文叙述。 企业战略制订和实施必需建立在对企业系统内外环境分析基础之上，寻求和发掘有利时机也就是机遇（群），在需要达成战略目标群中确定适宜目标（群），使战略目标、机遇、企业资源能力愈加好地拟合，以利于战略目标实现。因为机遇产生环境含有动态性和复杂性，造成机遇很多特征，所以对机遇有效利用提出了挑战。复杂性这个范围在系统科学领域有较为全方面研究，现在发展到用复杂巨系统、复杂自适应系统等分支理论来研究社会经济系统复杂性。本文借用系统科学部分研究结果，应用到上述关系分析中来。 机遇四维特征定义 机遇产生于改变中，并在改变中消失。系统时间结构决定机遇有效时域，我们称此有效时域为机遇时效度。此改变系统空间范围假如是企业本身，则机遇内生于企业本身，机遇含有专有性；假如是外生于企业，比如行业，则全部在位者全部能够利用，含有公共性；假如是地域、国家等宏观环境，则对在位竞争者、替换者、潜在进入者、互补者、供给商、消费者全部相关系，我们称此机遇作用空间范围为机遇广度。不管单个企业系统，还是行业或国家宏观经济系统，全部有层次结构。假如机遇作用能使某系统从低层到高层、由浅层到深层、自外层至内层，层层产生改变，最终根本改变此系统层次结构，则称此机遇对此系统含有极大作用深度；而有些机遇作用力不大，仅仅使系统低层或浅层产生改变，甚至无任何改变。我们称机遇对系统产生作用深浅程度为机遇深度（或机遇强度）。作为对企业有利客观局势，机遇含有不确定性，这种不确定性起源于经济系统内在演化规律复杂性和企业家有限理性。这种复杂性包含经济系统开放性、高节奏改变性、不稳定性和结构突变性等，而企业家（在这里，称呼企业家比决议者更适宜，因为对机遇把握和利用不只是决议，还包含资源能力配置和过程监控）有限理性则包含知识结构不足、能力和精力有限性、情感原因等。我们称此不确定性大小为机遇概度。机遇时效度、机遇广度、机遇深度和机遇概度这四个方面组成机遇四维，企业只有较为全方面地分析机遇多种作用，把握机遇四维，才能充足利用机遇，作出科学战略决议。 二、机遇价值分析 机遇价值总体