基于采购角度新项目施工材料的造价控制.docxVIP

基于采购角度施工材料造价控制 摘要：对于传统施工材料采购方法进行总结从而找出不足之处，提出采取价值工程和网络信息糅合方法，经过纵观实时政策改变、市场变动和工程现场需要等原因，横向考虑不一样种类材料本身特点，在用量和价格上协调控制，将其形成一个可循环采购信息动态系统。在工程实施前期，从材料起源上掌控施工阶段造价，提升采购效率，为整个建筑产品塑成做好先行成本优化。 建筑施工材料用量大、种类多，对应采购成本也就比通常材料要高得多，怎样将材料采购成本降至最低、取得更高性价比一直是建筑行业所追寻目标。Chaudhry（1993）等关键剖析了质量、价格制度、运输等对供给商选择制约并提出对应选择方案 [1]；建筑施工材料用量大、种类多，对应采购成本也就比通常材料要高得多，怎样将材料采购成本降至最低、取得更高性价比一直是建筑行业所追寻目标；Ganeshan（1999）曾提出一次订货量模型，意在供给商、多零售商、仓库连续需求情况下将采购模式最优化[2]；周文昌（20XX）对采购管理工作中采购业务步骤、采购成本控制、供给商选择等多个关键方面进行了重新计划和设计，提出了采购部、成本控制及供给商管理优化方案，为确保该优化方案实施，建立了组织采购步骤内部评审机制，采购价格询价、比价、议价机制、库存预警机制和合格供给商考评机制[3]；胡孟杰（20XX）拓展了用友ERP即系统采购管理功效，并和用友ERP即完美结合，协同工作，实现了企业采购步骤灵活定制，降低了建筑企业采购成本，提升了采购效率 [4]；苑东亮（20XX）分析了现代材料采购技术实施条件，落脚于材料采购项目化管理，构建了“一体两翼”（One Body Two Wings：OBTW）材料采购项目化管理系统，建立了材料采购项目化管理决议模型，以后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了叙述，为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一个新方法，扩充了项目管理理论在微观层次中实践应用[5]。 建筑施工材料需求分析 按用量 按采购渠道面 按计划期长短 对于企业EPC工程来说，材料采购项目按计划期长短能够分为年度材料采购计划、季度材料采购计划和月度材料采购计划，在具体实施中，月度采购计划对季度采购计划提供支持和调整，季度采购计划对年度采购计划提供支持和调整。同时，材料采购项目化管理主体是材料采购项目化组织，客体是企业所属各EPC项目，服务对象是企业。所以，材料采购需求信息起源可能为设计部（EPC工程项目施工前），生产部(EPC工程项目实施中)和项目(施工现场紧急需求)等。这里材料请购需求信息搜集应关键落在设计部和生产部两个部门，因为设计部负责EPC项目施工前材料需求信息提供；因为大型EPC工程大多是经典三边工程（边勘测，边设计，边施工），所以，对于这些项目标材料需求信息大多由设计部和生产部联合提供；对于来自项目标部分施工现场急需材料，根据图4.4企业EPC工程材料采购步骤要求，用第五章所述MPPMDM模型理论采取现场采购，这里不列入计划考虑范围。 在其采购过程中，采购方要从多家供给商中选择一个最好供给商，常常会保留私有信息以防供给商增加要价筹码，而供给商之间在竞争中也保留自己信息，致使供需双方全部不能进行有效信息沟通，其关系是竞争多于合作，这么不仅提升了交易成本。 JIT采购又称为按时化采购，产生于20世纪80年代，它是由按时化生产(Just In Time)管理思想演变而来。它基础思想是：把适宜数量、适宜质量物品、在适宜时间供给到适宜地点，最好地满足用户需要。按时化采购和按时化生产一样，它不仅能够最好地满足用户需要，而且能够极大地消除库存、最大程度地消除浪费。其原理是以订单驱动，经过看板，采取拉动方 应用ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)企业经营管理思想，(1)降低库存，延期交货降低。依据美国生产和库存控制学会统计，企业使用ERP系统平均能够使企业库存下降30%～50%，库存投资降低1.4～1.5倍，库存周转率提升50%；延期交货降低80%，按时交货率平均提升55%，误期率平均降低35%[78]。(2)缩短采购提前期，降低停工待料时间。立即正确生产计划信息让采购人员能集中精力进行价值分析、选择货源、研究谈判策略等，从而缩短了采购时间并节省了采购费用；同时，因为材料需求透明度提升，改善了对应供给计划，能立即和正确地供给生产所需，使停工待料现象将大大降低。(3)降低生产成本，提升管理水平。因为库存费用下降，劳力节省，采购费用节省等一系列人、财、物相关效应，自然引发了生产成本降低，管理水平提升。 材料采购步骤 采购步骤内部评审机制；采购价格询价、比价、议价机制材料采购循环系统建立；库存预警机制；供给商评审机制 材料采购系统建立 内部采购跟单