家乐福装饰新项目施工组织设计.docVIP

技 术 标 目 录 投标书综合说明 施工组织设计 施工现场平面部署图； 施工技术方案； 确保施工质量方法、施工质量检测方法； 施工总进度计划； 选择关键施工机械； 担任本工程项目经理及关键管理人员名单和简况； 机械、人员调配计划。 工程管理、协调、配合施工方法。 工程进度、质量、安全文明施工管理方法。 投标人营业执照(商业登记证书)和资质证书复印件。 投标人法定地址和相关投标人最近包含任何诉讼案件具体资料。 相关投标人以往进行类似工程经验和业绩等具体资料，和现在正在进行工程安装具体资料。 投标综合说明： 常感谢家乐福再一次给我们投标进而为贵方服务机会。我们深感荣幸，并一如既往地以认真负责态度，优质高效服务水准投入到此次投标工作和未来施工任务中。 我们经过阅读《家乐福超市广州万国店工程招标文件》和本工程相关设计图纸，而且经派员赴广州万国店工地现场踏勘，对本工程有了较为深入了解和了解，努力争取在投标报价正确性和施工组织设计合理性方面做到尽善尽美。 本工程特点是： 地处广州“河南”最繁荣地段，而且施工时间和九运会比赛时间吻合。所以在施工时应注意工地和周围环境相互制约关系，和要遵守广州市相关交通及环境保护相关要求。 工地现场各工种同时开工，多种专业施工单位多，给施工管理造成一定难度，另外各专业施工衔接好坏是关乎到工期和质量是否能确保关键原因之一。 本工程是其所在大厦工地现场一部分，家乐福在该大厦内仅占有第一、四层一部分，第二、三层全部，其它楼层均为其它业主全部，我们在进驻现场以后，就要处理好和其它业主、开发商、监理企业及其它施工单位关系，我们明白，我们行为也关乎到家乐福声誉。我们服务宗旨是：社会效益和业主利益永远是第一位。 本工程工期是由甲方下达,指令性工期目标---90天以内，我们经研究认为实际87天工期是能够实现。但我们也注意到影响目标工期实现很多原因，如工地现场货物装卸，二次搬运，垂直运输，垃圾清理，和其它施工单位配合等将会相对限制着施工效率，然而凭我们经验及决心，将会合理处理好这些问题，实现我们对甲方承诺工期目标。 相关本工程全部投标文件形式、格式、内容排列次序均是完全依据甲方提供招标文件要求，分为技术标和商务标，各一式四份(一份正本，三份副本)。 我们将对投标文件中全部内容和文字负责，如出现文字上含糊和遗漏，我们将以对甲方有利标准去处理。 我们明白并接收，招标书中牵涉到甲乙双方权利义务关系内容，和本投标文件中全部内容，将成为我们双方之间含有约束力协议文件，如需要调整，也将以有利于甲方标准去处理。 如发觉工艺质量不符要求，或发觉不合格材料，我们将无条件返工或更换，直至甲方满意为止，并负担由此发生全部费用。同时，负担甲方由此影响而造成经济损失，并绝不所以而延误工期。 我们了解，你方无义务必需接收你方所收到价格最低投标书或其它任何投标书。并愿意在开标后，和你方洽谈深入协议价款优惠条件，我方会在充足考虑和完成本工程相关全部原因后和你方约定出协议总价，我们以此协议总价作为固定总价负担施工协议全部责任、权利、义务和风险。 我们确保在此次招标期间，不以任何方法行贿及搞不正之风，如有发觉，愿被取消投标资格及接收相关部门查处。 假如我们投标被接收，在施工准备、施工期间，售后服务等方面全方面落实实现《ISO9001-9004国际质量标准》，并妥善地做好地盘安全，防火保卫等工作，我们将服从业主及监理工程师安排和调度，并确保：遵遵法纪、文明施工。 投标单位(盖章) 正式授权代表(签字) 职务： 投标日期： 企业注册地址： 电话： 施工组织设计 1．施工现场平面部署图(后附表) 2.施工技术方案 2.1施工布署 2.1 2.1.1.1技术准备 1）组织施工人员熟悉图纸，勘察现场； 2）组织图纸会审和技术交底，充足了解设计意图； 3）按甲、乙双方约定方法向甲方提供关键材料样板及规格、生产厂家，经甲方确定后作为施工依据。 4）明确水、电接口及各方负责范围。 2.1.1.2物资准备： 1) 制订材料订货计划，提前对有一定定货期材料进行提前订购。 2)施工工具准备。 2.1.1.3现场准备: 1） 准备材料、工具堆放场地。 2） 确定工地现场办公室、值班保卫室位置。 3） 临时设施用水、用电及加工、后勤场地准备。 4）和公安部门、行政主管部门、消防部门联络。 5）施工场地内各协作单位业务联络。 2.1.1.4施工人员准备： 1） 项目经理部人员组成。 2）技术工人调配组成。(关键以原家乐福项目施工队伍为主)并随时作好进场准备。 2.1. 2.1.2.1 a．含有丰富施工经验，从业时间达十年以上，确保所选施工队伍熟悉优异施工工艺，能充足确保装修施工质量。 b．承建过大量大型装修工程，以确保施工队伍对装修有清楚概念。队伍