改-行政奖罚制度.docxVIP

% 创能电力 制度名称： 行政惩罚制度 文件编号 CNDL/XZ-01 版本/修订 A/0 生效日期 2013.7.8 制定 综合管理部 审核 批准 日期 2013.7.5 日期 日期 修 改 记 录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修改内容 修改人/ 日期 审批人/ 日期 发放 范围 口总经办 □综合管理部 □财务部 □公共关系部 口成控预算中心 □技术开发部 □工程部 □质量监督部 1 创能电力 制度名称： 行政奖罚制度 文件编号 CNDL/XZQ013/07 版本/修订 A/0 生效日期 第一章 总则 第一条目的 为规范员工行为，加强员工遵纪守法的意识，充分调动员工工作积极性，维 护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 第二条适应范围 本制度适用丁公司全体员工。 第二章 考勤内容及相关规定 第三条具体内容 奖惩原则 1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作流程 和行为规范等，奖惩的实施需有事实根据； 2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开； 4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所 有员工应人人平等，一视同仁； 5员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到 或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇 之外的奖励； 6员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现不符合基本要求， 应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是 ：防微杜渐、惩前忠后； 7处罚和惩戒通知单必须知达本人， 对丁不合理、不公平的惩罚，员工有申诉 的权利； 8对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人力资源部应及 时提出处罚建议。 奖励 1、奖励目的: 既要使员工得到心理和物质上的满足，乂要达到激励员工勤恳工作、奋发向 上、争取更好业绩的目的，同时作为加薪、晋升的重要参考依据。 2、 奖励方式： 分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种； 1经济奖励包括奖金、奖品； 2行政奖励包括嘉奖、记功、记大功、晋升（晋级）; 3公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由管理中心视具体情况确定奖 励内容； 4以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3、 嘉奖： 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并在绩效考核中给予50-500元/次的奖励， 奖金随当月基本工资一并核算发放；嘉奖通报本部门。 1工作努力、业务纯熟，能很好地完成重大或特殊任务者； 2品行端正，恪尽职守，能作为全体员工梏模者； 3做出对公司或社会有益的行为，被传扬且有事实证明者； 4坚持学习，不断提高业务水平，在本公司任职期间获得更高文凭或相关专 业技能证书； 5经“部门经理例会”评审等级为三级（经主管审核）的合理化建议，在应 用中取得效果者； 6做过其它适合给予嘉奖的行为，由经理证明推荐，经总经理核定批准者。 4、 记功： 员工有下列事件之一者予以记功，并在绩效考核中并给予600-1000元/次的 奖励，奖金随当月基本工资一并发放；记功进入个人档案并通报全公司。 1全年能超额（30% — 50%）完成上级下达的工作任务者； 2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失 者； 3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产 损失者； 4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； 5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞 同和舆论表扬者； 6经“部门经理例会”评审等级为二级（经店长或分管领导审核）的合理化建 议，在应用中取得较好效果者； 7做过其它适合给予记功的行为，由部门负责人推荐，经综合管理部审核，总 经理批准者。 5、 大功: 员工有下列事件之一者予以记大功，并在绩效考核中给予 1000-10000 元/ 次的奖励，奖金随当月基本工资工一并发放；记大功进入个人档案并在全体员工 大会上宣布。 1全年能超额（＞ 50%）完成上级下达的工作任务者； 2承担巨大风险，挽救公司财产，非常突出者； 3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 4通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者； 5全年累计记功三次者； 6经“部门经理例会”中评审等级为一级（经总经理审核）的合理化建议，在 实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。 7做过其它适合给予记大功的行为，由部门负责人推荐，经综合管理部审核， 总经理批准者。 6、 晋升（晋级） 1晋升（晋级）主要是根据员工的工作能力、工作态度、工作业绩以