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目录
第一部分 概述 1
第二部分 职能架构体系 3
1 职能架构 3
1.1 总貌 3
1.2 特点 4
2 职能具体描述 6
2.1 集团职能说明 6
2.2 总公司职能说明 8
2.3 业务前线分支机构职能说明 11
2.4 区域性后援支持职能说明14
2.5 特别分支机构职能说明 15
第三部分 管理控制基础 16
1 管理原则 16
1.1 明确三种（投资、利润、成本）中心16
1.2 集团/总公司 – 投资与成本中心 17
1.3 业务前线分支机构 – 利润中心 17
1.4 后援支持分支机构 – 成本中心 17
2 利润中心核算基础 17
2.1 利润中心利润定义 17
2.2 变动成本和固定成本 18
2.3 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比 18
3 成本中心费用分摊 18
3.1 费用归集和分摊 19
3.2 分摊范围 19
3.3 分摊比率 19
3.4 分摊步骤 20
3.5 分摊执行 20
4 投资中心的核算 20
4.1 投资中心范围 20
4.2 股权投资业绩考核主要指标 21
第四部分 前线业务分支机构具体管理办法 22
1 分支机构增设条件 22
1.1 前期研究准备 22
1.2 股权投资计划 23
1.3 增设申请与审批 23
2 分支机构的撤销 24
3 管理手段 24
3.1 权限控制制度 24
3.2 管理报告 25
4 经营业绩评比 27
4.1 业绩考核机构 27
4.2 等级评定 27
4.3 等级评定步骤 29
5 奖励办法 29
5.1 等级划分 29
5.2 绩效挂钩 29
5.3 奖励细则说明 30
第五部分 后援支持（财务）分支机构管理办法 31
第六部分 特别分支机构管理 32
1 国内直接投资企业32
2 海外分支机构 32
第七部分 附件33
第一部分 概述
目的 分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、
财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考
核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控
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