新员工招聘与培训程序.docxVIP

成都金宫味业食品有限公司 作业指导书 编P 褊 版次 A 文件名称 新员工招聘与培训程序 部门 名称 生产部 编写 审核 批准 日期 日期 日期 1目的: 通过对人力资源控制程序的有效实施，确保人力资源管理工作符合成 都金宫味业食品有限公司的要求。 2 适用范围 本程序适用丁成都金宫味业食品有限公司生产部人力资源管理工作。 职责 3.1行政人事部：负责对公司生产岗位的人员进行招聘、选拔和录用，对新员 工进行入职培训，以及制订公司各类培训计划，并组织培训、进行跟踪、评估 效果、保存记录； 3.2相关部门：负责提出培训申请及组织部门内部培训， 完成相关记录报行政人 事部； 3.3总经理：负责对《人员招聘计划申请〉〉、《生产工人年度培训计划表》、计划 外培训申请（无费用除外）进行审批； 4工作程序 4.1特殊岗位人力资源管理 4.1.1特殊岗位的确定 行政人事部应根据公司实际情况，以及国家对特殊作业的各种法规， 每年十 二月时，对公司各部门的所有工作岗位进行分析，确定需要一定资格要求的特 殊岗位，并作《特殊工作岗位一览表》，发放到相关部门。 4.1.2招聘 4.1.2.1各部门如需增补人员，应填写《人员招聘申请表》,《人员招聘申请表》 上应注明岗位、学历要求、身高、性别及其它技能要求，经部门主管批准后， 交总经理审批确定后报行政人事部； 4.1.2.2行政人事部接到《人员招聘申请表》后，应调查所申请人员是否为特殊 岗位人员；若不是特殊岗位，按一般招聘流程进行即可； 4.1.2.3若是特殊岗位人员，行政人事部在《人员招聘申请表》上注明其资格要 求，招聘时应检查其专业资格，是否符合所应聘岗位的资格要求，不符合者不 得聘入。 4.2培训 4.2.1培训计划 4.2.1.1每年十二月，行政人事部向公司各部门发放《培训需求反馈表》 ，征集 培训信息。 4.2.1.2行政人事部根据《培训需求反馈表》反馈回的信息，及对外部培训信息 进行分析，制订《年度培训计划》，交公司经理审批后，报公司行政人事部备案。 4.3新员工培训 目的： 4.3.1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 4.3.2让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 4.3.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平■台 4.3.4减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 4.3.5让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归届感 4.3.6使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 4.3.7培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 4.4新员工培训程序 公司整体培训 （一级） 不合格 合格 淘汰 卜 人员需求部门 培训（二级） 米合格 | 淘汰合格 淘汰 4.5入职培训 新员工的入职培训根据其报到时间， 由行政人事部统一安排，内容包括公司 概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、 安全生产、交通、消防常识、公司员工礼仪等。 4.5.1行政人事部根据培训安排，做好培训的组织、筹备工作，保证培训的顺利 实施。 4.5.2员工参加培训时，必须填写《员工培训签到表》，培训结束后，由该次培 训课程的组织人员将《员工培训签到表》统一交回行政人事部。 4.5.3培训计划不能执行或需要更改时， 必须获得行政人事部主管书面批准； 在 特殊情况下需公司经理批准。 4.5.4计划外培训由申请人所届部门自行组织实施，报行政人事部备案，如有 需要，行政人事部可派专员协助跟进。 4.6就职前培训 （用人部门负责） 到职前： 4.6.1致新员工欢迎词 4.6.2让本部门其他员工知道新员工的到来 4.6.3准备好新员工生产所需用具、用品等 4.6.4准备好给新员工培训的部门内训资料 4.6.5为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师 4.6.6准备好布置给新员工的第一项工作任务 4.7部门岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 4.7.1到行政人事部负责报到，进行新员工须知培训（行政人事部负责） 4.7.2到部门报到，生产主管代表全体部门员工欢迎新员工到来 4.7.3生产主管介绍新员工到相关车间认识本部门员工 4.7.4部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 4.7.5新员工工作描述、职责要求 4.7.6部门相关管理制度、安全制度、劳动纪律介绍 4.7.6讨论新员工的第一项工作任务 4.8操作岗位培训 4.8.1车间主任对新员工进行具体岗位操作规程、工艺操作、劳动纪律、质量控 制要求、现场管理要求、安全操作及安全注意事项等进行培训 4.8.2车间主任带领新员工到具体工作岗位， 交于培训指导老师处进行现场操作 培训 4.8.3培训指导老师严格按岗位操作要求、 工艺规范、操作标准对新员工进行现 场操作培训 4