新编企业员工《薪酬管理》方案.docVIP

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筑龙英才网(ZhulongHR.com)-中国最优秀的建筑房地产招聘网站!免费服务电话:4006789212 PAGE PAGE 27 1 【人力资源管理】 新编企业员工《薪酬管理》方案大全 薪酬管理的特点   薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在   以下三个方面:   1?敏感性:薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一   位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响   着他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往   往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏   感。   2?特权性:薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板   的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,   并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。   3?特殊性:由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另   外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型、技能工资型、资   历工资型、绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。   薪酬管理的目标   薪酬管理的最终目标有五点:   1?吸引和留住公司需要的优秀员工。   2?鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。   3?鼓励员工高效地工作。   4?创造公司所希望的文化氛围。   5?控制运营成本。 第一部分: ××公司工资管理方案 (一共11个部分 请认真阅读 参考使用) 一、公司体系的构成   工资每月固定工资——基准内工资基本工资工龄工资   职能工资   (续)   工资每月固定工资——基准内工资补贴资格等级津贴   职位津贴   基准   外工资住宅津贴   抚养津贴   交通津贴   派遣津贴   特殊工作津贴   外勤津贴   规定工作时间外工作津贴   其他津贴   奖金   二、工资计算期间及支付日规定如下:   1?工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。   2?采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的   10日止,并于每月的15日支付。   3?工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇   连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。   三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力   程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基   本工资实施加算或减算处置。   四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪决定是在11月21日以后   定出时,可于下一个工资支付日追补。   五、下列员工不在定期加薪的范围之内:   1?临时工、公司特别制定工资的员工。   2?外聘人员。   六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并   于升级后的下一个工资支付日开始实施。   七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始   实施。 1?技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及   人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。   2?任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。   3?其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。   八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等   级津贴和职位津贴)等两大部分。   九、工龄工资的规定如下:   1?公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的12   月31日实施调薪。若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。   2?初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”   的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。   十、职能工资的规定如下:   1?公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职   能工资额应随之发生变动。 2?各等级的级职工资,以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准   依据。   3?员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,   晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。   十一、初任职位人员的工资规定如下:   1?新进员工的工龄工资与职能工资,原则上以进入公司时员工的最高   学历及录用年度作为毕业年度,其标准见表1:   表1新进人员工龄工资与职能工资标准表   学

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