工会委员会委员积分考评管理新规制度.docxVIP

工会委员会委员积分考评管理制度 第一章 总则 第一条 目标 为成就职员梦想，培养精英汇聚卓越团体，打造拥有卓越团体创新型工会委员会，激发广大委员以结果为导向、以参与为关键工作热情，形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风，建设公平、公正、分享、提升、创新工会发展环境，结合企业实际情况，特制订此制度。 第二条 标准 工会委员会委员积分管理应该遵照统一立场、科学考评、激励参与、多劳多得考评标准。 第三条 范围 本制度作为工会委员会内部考评标准使用，适适用于百灵科技工会委员会全体组员，其结果也可作为企业其它绩效考评、评选优异职员等参考。 第二章 积分管理措施 第一条 积分定义及说明 （一）基础积分（A） 1、入会积分（A1）：工会委员、部长、主席任职一刻起，即可拥有20积分作为基础A1积分。 2、任职积分（A2）：工会委员、部长、主席在年底时，依据各自在工会委员会任职时长，可取得任职积分。 （1）任职满十二个月，即拥有20积分为基础A2积分； （2）若任职未满十二个月且多于六个月，则可拥有15积分为基础A2积分； （3）若任职未满6个月，则拥有10积分为基础A2积分。 （4）基础积分不可累加。若中途因为个人原因解聘工会职务，则积分清零。 适宜人群：适适用于工会委员、部长、副主席、主席等全体人员。 （二）活动积分（B） 工会委员每参与一次工会活动组织，即拥有20积分为参与分；工会部长每组织一次工会活动，即拥有30积分为活动组织积分。活动积分可累积，多劳多得。 工会部长若以活动参与者身份参与到其它活动组织中，则也可像该部门委员一样取得20积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动组织中，则可像该部门部长一样取得30积分活动积分。具体视情况而定，由该部长所直属工会副主席决断。 适宜人群：适适用于工会委员、部长。 （三）团体积分（C） 由工会副主席为每一次工会活动，依据具体打分标准（详见附件一），给出该项活动团体分，通告给该项活动组织部门部长，由部长根据参与组织该项活动委员表现进行分摊。 此项积分仅适适用于工会委员。 （四）工会建设积分（D） 1、工会组织建设积分（D1）：工会副主席、主席有责任建立健全工会组织架构并为工会各个岗位选拔适宜人选。工会主席须在每十二个月第一季度完成管辖范围内工会基础部门设置及人员配置，并在整年度主动发展工会委员及部长后备人员，为工会组织输送新鲜血液，工会副主席须帮助主席完成工会组织建设。完成计划可取得30积分（D1），每缺乏一名部长扣10分。由工会总责任人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。 2、工会团体建设积分（D2）：工会主席、副主席须确保团体融洽和睦，配合默契，互帮互助，经过定时召开会议等形式联络委员，确保工会委员们主动参与工会事务，对于团体建设良好主席和副主席，可取得团体建设积分20分（D2）。由工会总责任人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。 两项总分累计为该主席或副主席最终工会建设积分得分（D=D1+D2）。 此项适适用于工会主席、副主席人员。 （五）经费监管积分（E） 1、经费管理计划积分（E1）：工会主席须对本年度工会工作进行合理安排并制订具体计划，在上十二个月度第四季度时须将工会活动计划及具体预算方案向工会总责任人提交，审批经过后可得到经费管理计划积分。 2、预算实施积分（E2）：工会主席在每项活动开始之前必需严格把关预算实施情况，并能够对年度突发任务或事件能够确保有充足资金进行处理或支援，预算实施良好，无超值情况，可取得20积分预算实施积分。 3、开源积分（E3）：工会主席须拓展渠道进行开源节流，经过引进赞助、减免会费等多项路径，为工会经费取得更多出额及利用空间，每引进一项赞助，可得到20积分开源积分。可累计，多劳多得。 4、节流积分（E4）：工会主席经过多种渠道，每减免一项必缴工会费用，可得到20积分节流积分。可累计，多劳多得。 由工会总责任人为工会主席进行打分，分值直接计入工会主席总积分中。 此积分仅适适用于工会主席。 （六）计划实施及绩效考评积分（F） 1、计划制订积分（F1）：工会主席及副主席需要合理制订整年度工会活动计划，在上十二个月度第四季度时提交下十二个月度工作计划，工会副主席提交给工会主席审批，工会主席提交给工会总责任人审批，审批经过后可取得20计划制订积分； 2、计划实施积分（F2）：工会计划实施时，工会主席、副主席须亲密沟通合作，帮助部长按时并保质保量完成计划中活动设计和组织，确保工会经费合理利用，完成良好者可取得20计划实施积分； 3、档案建立积分（F3）：工会主席、副主席须在每一项活动开始、结束时，督促下级提交活动计划、实施方案、预算方案、活动总结、影像资料等，方便于建立工会档案，完成良好者可取得20积分档案建立