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有关公司财务与公司治理方面的读书报告 理论界对公司治理有不同的定义：有的学者认为，公司治理应致力于解决所 有者和一经营者之间的关系，公司治理的焦点在于使所有者和经营者的利益一 致。还有的学者认为，公司治理要解决的是高级管理人员、股东、董事会和公司 的其他相关利益者相互作用产生的诸多特定的问题。从以上公司治理的内涵中， 我们可以归纳出公司治理的本质，即如何激励价值的创造以及如何在其主体之间 进行企业剩余的分配。 公司治理的问题在1997至1998年亚洲金融危机期间在亚洲引起了人们的重 视,可惜随着亚太经济迅速反弹,之后改革步伐又慢了下来。亚洲区公司治理意识 提升区内企业越来越意识到公司治理的重要性。 从20世纪80年代开始，公司治理方面出现了一些新的变化:员工持股、参 与式管理、分享经济、利益相关者治理、合作经济和人力资本参与等。这些变化 在一定程度上反映了公司治理的趋势，即员工参与公司治理。这些趋势表明:劳 动者的利益己不可忽视，否则劳动者将缺乏生产的积极性和监督的激励，最终会 影响到公司的效率。因此，对公司内劳动者的付酬和激励方式不应该像现代古典 经济学所论证的那样仅仅是单一的市场出清工资，而呈现出多样化，并且从一般 货币化激励向企业管理决策和公司治理的深层次发展。所以，必须对现有的企业 治理结构进行创新，重新配置产权，以确立员工在企业产权安排中的应有地位。 据此，本人觉得有以下启示: 1.员工参与公司治理很重要：员工参与公司治理的意义就在于真正体现出劳 动力创造价值的能力以及在企业中的重要地位，进一步加深员工激励与企业绩效 之间的内在关系，进一步完善企业的治理结构，改善企业的激励约束机制。 2.决策方法的变革：一谈到企业决策，总是指管理者的集中决策。尽管在当 代，一些企业尤其是大企业为适应复杂多变的市场情况，对现代的决策方式进行 了一些改革;如实行分权制，把一部分决策权下放给分公司或子公司，并减少了 管理层次，使信息能更准确、迅速地在管理层级制中上下传递，以便提高决策 质量。但是，这些改革仍然是在维持现代的决策观念和决策方法的前提下进行 1 的，所以仍然难以适应现代经济中复杂的信息环境。而剩余控制权分享制却打 破了管理者集中决策的模式，而且不再满足于仅仅依靠减少信息传递环节和在 总公司与分公司或子公司之间分享决策权来提高决策质量，而是把一部分决策 权直接交由各个作业现场的人员，实行现场决策。这就使决策更有效地适应了 现代社会复杂多变的信息环境，这是决策观念和决策方式的重大变革。 3. 为员工参与管理提供切实的途径：以往的员工参与管理的方式，都不过 是一种员工代表参与制。虽然，通过上述方式，员工的主张能有所实现。但对绝 大多数员工来说，他们毕竟无法通过直接参与管理。现在，许多人在员工参与管 理的问题上，仍然停留在 “员工的利益要有人代表”的思维方式上，却没有认识 到，亲自参加管理，亲自做决策己成为当代员工实现自身价值的一种方式，已成 为他们的工作中最有意义的一部分内容。新的公司治理应该朝这一方向努力，让 其成为员工参与管理的切实途径。 那中国实际的公司治理中，感触很深，问题很多，最突出的是奉行的是股东 利益至上原则，股东利益至上是指企业制度效率的质量标准在于所有者或股东利 益的最大化，认为只有按照股东的利益行使控制权才是企业有效率的保证。治理 结构就简化为单层的委托代理关系。改革的思路就是作为委托人的股东如何设置 一个最优化的对经理人员行为的激励和约束机制，使经理人员为实现股东利益最 大化而努力工作。现在的企业中，员工一般只拿取得固定工资，即使是所谓的效 率工资也只是扩大工资的上下浮动的范围，而没有真正体现出员工劳动力的价值 和人力资本的重要性，即员工并没有分享到应有的剩余。现在流行的员工持股计 划也没有真正体现员工人力资本的价值。因为，虽然从企业的角度来说，适度的 剩余索取权的让渡自然对员工努力造成激励，但员工持股仍然是一种以个人资本 多少来参与企业剩余收益的形式。利益相关者特别是员工对企业的参与决策与监 督没有得到应有重视，最主要的是企业员工的利益在中国没有获得应有的地位， 找不到一个由职工组成的有效的控制集团，可以在当股东和职工发生利益冲突的 时候作为制衡，谈判解决利益矛盾。 那在完善我国公司治理方面，我有以下思考：总体来说，就是上面提到的趋 势问题：员工参与管理。让员工真正参