精益管理培训课程分析.pptVIP

温馨提示 1、会议期间请不要相互议论。 ·2、请把你的手机关机或调到振动 ·3、如需接电话,请轻声或轻轻走 到会议外接听。  生 篇  工厂常用术语 1、流水线 2、精实(益)管理 3、QE(QC七大手法) 4、IE(IE七大手法) ·5、PE(流程工程) 6、七大浪费  目前企业追逐利润已经进入白日化的阶段,除 低成本无异为每个企业通晓的道理,各企业对 高翌曾瘟步晟否窨:这里分享 丰田;,彻底杜绝浪费的思想为基础,追求制造 车的合理性而产生的生产方式。 ·沃尔玛:以进货量大、帮助供应商走进世界市 场、现金结算等理由降低购买价 通用;婧益生产时焦货循环取罪除库存 思科:让员工自愿为公司节约成本。 福特:TVM,就是消除一切浪费( Ford TVm ttacks Waste Everywhere  管理的模式区分并不会有一个统一标准,仁 者见仁,智者见智。(如OO的读法) 管理的方式也没有一个定论,对于哪种公司 适应什么样的管理模式,也没有一个绝对的 标准,合理就行。 一个企业的管理模式会受到所处环境、公司 规模、决策层的企业规划、管理者的态度的 制约 人管理者的管理方法会受到自身性格及经 中高层管理员的态度和员工素质的影响  血日 ·企业管理的五种模式 ·五种模式代表着企业管理的五次换代,也代表 着五种不同的生产方式。 ·各种模式只能适应企业的不同阶段 也就是说一个企业现用的哪种模式就说明这个 企业发展到了哪个阶段,反之这种管理模式就 有可能成为制约企业发展的阻碍。  血日 ·第一种模式 ·无固定式,也叫做游击战式,打一枪换 一炮,工人无固定场地,没有具体的工 作内容,如建筑、打散工等。 无组织纪律,自由散漫,流动性强,体 力劳动为主。  血日 ·第二种模式 家庭式,作坊式,也叫做边走边瞧,走着瞧。 无计划,无目标,工作有一点做一点,管理中 出现一个问题才想办法解决问题,管理上有了 漏洞才起草方案,针对性的处理问题。 但对文件的执行力度只是三分钟热度,无持续 性。或一言堂,在管理上无民主;有了制度可 随意改变执行方式  血日 第三种模式 借鉴式,又叫借东风,借助于其他企业的成功管理方 法,针对本公司管理上的漏洞合理的套用全部或部分 管理方案 优点:能较快的找到解决问题的方法,并能借助他人 之经验,减少经验的积累阶段 缺点:必须先对本企业进行实用的评估,借鉴方愿意 提供资讯。 ·由于现企业已经习惯现有的模式,需要一定时间进行 思想转变。培训成本高。  血日 ·第四种模式 ·预热式,也称诸葛式,未雨绸缪,在公司建立 之初已对公司预期的目标及管理方向做了明确 的规划,并建立了相应的管理制度,并针对计 划的生产模式进行生产线规划。 此种模式主要是借助兄弟公司或同行业的经验, 所以也有人称为是站在巨人的肩头。