没有标准的就没有改善.pptVIP

≤现场活动始于标准、 终于标准 关于标准化的说明 没有标准的地方就没有改善 1TPS基础性要素标准化的原点 2标准化的意义效果等的基本思路 3标准作业时是达成【J·自慟化】的支柱的理由 4设定标准作业的原单位—作业标准的重要性 标准作业是管理的基石 所有员工全员参与 各种活动 标准作业是把组织里 的所有方面都有机的 自衝化 组织到一起的生产方 J.I. t 标准作业 式的一个重要要素。 员工满意一工作价值 相互信赖尊重人 什么是标准化 标准化就是 设定标准并加以有效利用的组织行为。 把一旦弃之不理就会变得多样化、复杂化、无秩序化 的事情,加以少数化、单纯化、秩序化 标准化的目的 通过标准化,确保互换性 可以省略思考、信息传递的过程 明确品质·作业·设备等必须掌握的重点 可靠性和安全性的提升 ·有了标准化,各种改善就更容易 标准化的效果 1作业方法的安定化 2品质的稳定性更加容易达到 3排除产生浪费的动作以及确立安全作业 4能使可视化管理更容易 5明确化必须管理的项目 6保证作业时间的安定 7减少机械设备·工装夹具类的故障破损 8原材料·零部件、消耗品等的浪费的排除 9标准是改善评价的判断基准 标准化的对象 1物体·产品、原材料·零部件的物理·化学等 2性能及能力 3配置及状态 4动作、顺序、方法及手续 5责任、义务及权限 6记号及样式 7思路及概念 8检测单位一用于检测的单位 良好品质的确保体制和标准化 加工条件 监督者}「准方法的冉 r[作业标准[理条什」 作业者}规则的遵守 在各工序内造就质量 上可国国的异 机械/设备 防止再发生 可视化管理[匹常/常的对应下 追究/发现真 防止再发生 粉☆方法 保 查基准 息入门最 ↓联系公司内部相关部 检查方法 「联系供商 检查时机 标准化的对象 从工序角度来看标准 (1)关于加工条件、加工基准的标准 机械·设备的使用条件、加工顺序、加工方法 刃具·工具类的交换基准、热处理温度管理、电流·电压 (2)关于检查基准、品质基准的标准 一品质规格、品质是否合格的判定基准、限定样板(范围) 检査机器、检査方法、检査顺序 (3)搬运条件、搬运(量)基准 搬运机器·手段、搬运方法 搬运量厶堆放基准、堆放方式、搬运频度、混载内容 (4)关于库存条件、库存基准的标准 库存方法、库存管理条件(温、湿度等)、堆放方式(是库存时) 入·出库量限度、长·短期库存基准 标准化的对象 从作业面来看标准(1) (1)关于事先准备作业的标准 个表刚上班时的点检基准:机械设备各种工装夹具类的机能、安 、自动装置、防错装置、保护器具 刃具·模具等的交换基准:换产基准、刃具交换基准 (2)关于事后整理作业的标准 一临下班时的点检基准:起始作业点检基准的部分 异常·正常记录、品质不良件数 剧毒物保管基准