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星巴克的人才管理伙伴法则 星巴克的职场手册：它的招聘原则是什么？以及被视为它职场竞争力的培训和福利措施又有 哪些？ 有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼， 以此来表明他们各自独特的企 业文化和氛围。比如在迪士尼乐园， 所有工作人员都叫演艺人员； 在苹果专卖店，有一部分 店员是genius ;而在星巴克，从 CEO霍华德?舒尔茨到普通店员，相互之间则是一个奇怪 的称呼一伙伴，对除门店以外的其他公司部门，则一概统称星巴克支持中心。 在星巴克，“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节， 也在不断强化的过程中成为 星巴克公司文化的一个重要成分，而另一个星巴克文化的成分，就是员工的薪酬福利措施。 星巴克有一个特别的豆股计划，它从 1991年（中国内地是1999年）开始为员工提供一定比 例和份额的公司股票折价购买机会， 即便你是兼职员工，在满足了最低工时要求的条件下也 同样能够享受，此外还有为每周工作超过 20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险 等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴 克在职场上竞争力的重要表现。 余华是星巴克（中国）伙伴资源副总裁一就是通常公司里的人力资源， 她告诉〈〈第一财经周 刊》，对于每一位新加入星巴克的员工，除了对自己伙伴身份的新鲜感，他们还会接受一系 列培训，包括除了所在岗位要求的业务培训和每个员工都需要完成的咖啡知识和门店经营培 训。2012年11月，星巴克（中国）大学成立，这个面向公司内部所有员工开放的培训平台 与咖啡知识培训、门店经营培训一起构成了完整的星巴克“伙伴”教育。 卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡， 星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一 点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。 那么星巴克还有哪些办法？它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置？本期走进大公司， 我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。 01星巴克的员工构成 作为一家咖啡连锁零售商，如你所见，星巴克的绝大部分员工都集中在门店。余华告诉 〈〈第 一财经周刊》，最近几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在 6000到7000人左右，而其中 超过90%的新人都会以门店员工的身份进入星巴克。星巴克计划未来两年将在全球新开 2400家门店，在中国内地的计划是两年内将门店增加到 1200家一这将带来更多的工作机会。 星巴克门店和支持中心的人员是双向流动的。 比如说，一位具备意愿的门店员工在得到经理 的推荐之后，可以参加支持中心的空缺职位面试。 余华说，每一年星巴克都有超过 20%的门 店员工进入支持中心。 02星巴克的招聘 招聘方式 校园招聘一管理培训生项目 在星巴克2013年面向校园的管理培训生招聘计划中，开放职位的部门均为门店，到目前为 止招聘的管培生数量约为 400名。 毕业生在提交求职申请之后，还要完成星巴克的在线测评和面试。 管培生进入星巴克之后与 社招员工的发展机会基本相同，但前者通常能够在 9到15个月的时间里成长为门店副理。 社会招聘 内部员工推荐 针对门店普通员工的岗位， 星巴克更多还是面向社会公开招聘。 当然门店员工也可以向公司 推荐适合的人选一星巴克也更乐见这种方式一候选人只需要通过面试便可以进入到该门店 工作。 管理培训生 除了每年面向大学校园招聘一部分管理培训生， 星巴克内部员工也可以向公司申请加入管理 培训生计划。 其他途径 经由其他社招途径进入星巴克的员工可以有更多选择， 比如可以跳过门店直接申请支持中心 的岗位。余华告诉〈〈第一财经周刊》，支持中心部门包括门店开发及设计部、市场推广及产 品部、公共对外事务工作部、伙伴人力资源部、研发与质管物流部、供应链部等。 选人原则 与他人开展良好合作 星巴克柜台后面就是一个咖啡制作到售出的流水线， 而且员工的工作情绪和合作技巧对顾客 来说也是可见的。 以客户为先 顾客在接触其产品之前首先接触的是员工， 员工的服务态度会直接影响顾客对于公司品牌的 印象。 优秀的学习能力 也许你得从一位门店的咖啡师做起， 但只要你具备优秀学习能力， 你会有一个更好的发展机 会。 影响他人的能力 尤其是当你希望在未来领导一个团队时， 比如领导自己门店的员工， 甚至是领导一个区域的 门店经营，这种能力很重要。 03职业发展路径 门店垂直晋升路径 对于在门店工作的员工， 他们在星巴克营运一线的职位晋升路径如下图所示。 余华告诉〈〈第 一财经周刊》，每两个职位间并没有严格的时间间隔，员工能否快速升职主要看自己的业务 能力、知识储备能否有一个较快的发展，每年大约有 20%的员工获得各类升职。 跨部门发展路径 任何级别的员工都有机会进入支持中心或门店， 换部门工作。在通过跨部门应聘面试后， 公