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关键施工管理方法 第一节　工期确保方法 一、进度计划管理和控制 1.进度计划编制标准 为确保各阶段目标实现，除了抓紧进行施工前多种准备工作之外，将采取以下施工步骤： 1）依据平面部署标准和流水段划分标准，立即发明条件，组织各区段内流水段施工。 2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段立即插入，交叉进行施工。 3）帮助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。 4）帮助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足多种材料设备按计划进场。 2.进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制订分阶段工期控制目标，即： 1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间； 2）基础及地下结构完成时间； 3）地上结构完成时间； 4）钢结构安装完成时间； 5）装饰装修和机电管线安装完成时间； 6）综合调试完成时间； 7）清理完工验收完成时间。 为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制。各计划编制均以上一级计划为依据，逐层展开。四级施工进度计划经过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划形式来表现。 1）总进度计划：以协议要求工期和协议中要求工作内容为依据编制总控制计划，是为施工总决议人提供一个概要性计划。 2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理关键进度计划，是施工管理和根据要求向甲方提交每季施工进度汇报基础，其内容是对总进度计划合适细化。 3）月计划：是总承包商作为当月工程施工关键计划，该计划要表现出机械设备使用情况、必需临时工作、各项工程内容工作连续时间和施工次序和各分包商之间交叉配合安排。向甲方提交月进度计划中还包含工程进度照片。 4）周计划：是具体阶段进度计划和实现总进度计划根本确保，该计划是施工进度管理关键。 阶 段 计 划六个月滚动计划 阶 段 计 划 六个月滚动计划 月计划 周计划 材料、设备送审、进场计划 深化设计出图计划 施工机具及检测设备使用计划 人力资源计划 专业分包、参建单位计划 总 控 计 划 配套确保计划 3.进度计划动态控制 施工进度计划控制是一个循序渐进动态控制过程。施工现场条件和情况千变万化，工程经理部将立即掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。 1）计划对比 （1）进度对比基线确定 （2）进度计划编制 总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效进展汇报，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每个月25日提供次月施工计划，每七天五提供次周施工计划。 月计划包含和之对应配套计划：有劳动力计划、材料供给计划、设备供给及使用计划、技术质量配累计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。 周计划包含生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制统计和原因分析。 （3）计划对比方法 在项目进度计划管理中，采取国际通用计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和优先序图法（PDM），依据进度基线及实际进度情况，进行对比分析。 （4）计划对比实施 五、施工技术确保 1.合理布署，科学组织 依据各施工阶段特点划分施工区和流水段，组织流水施工。 2.编制有针对性、有指导意义技术文件，有效指导施工，避免返工。 依据本工程特点、难点编制有针对性、含有现场指导意义施工组织设计、施工方案和技术交底。多种方案内容努力争取具体、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案主动性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。 3.根据“方案先行，样板引路”标准开展各项生产工作 在主体结构工程、装修工程开始施工前，在现场适宜位置进行样板和样板间施工，处理设计、工艺及施工配合中存在问题，为全方面展开施工作好充足准备。 4.加强技术管理 1）认真进行图纸预审和图纸会审，和设计单位加强联络和沟通，抓好设计变更落实工作。 2）设计方案和变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发觉、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；和业主紧密协调降低临时核实后变更数量，并尽早可能提早通知变更内容，使工程施工在立即、正确、正确方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 3）施工方案和穿插：聚集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在确保工艺和质量要求前提下尽可能多穿插作业，确保分期和总施工进度。 4）充足利用新技术、新工艺等科技手段加紧施工进度。 5）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内工作内容，采取可行有效方法确保产品质量