明星员工绩效考核.docxVIP

生产操作人员绩效考核办法 制度名称 生产操作人员绩效考核办法 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 编修部门 第1章总则 第1条目的。 为全面了解、评估生产操作人员的工作绩效，提高生产部工作效率、产品质量，特制定本考核办 法。 第2条适用范围。 本办法适用于公司对生产部组件车间、注塑车间和组件车间所有生产操作人员的绩效考核工作。 第3条考核周期与内容。 1、 生产操作员工的考核以月为周期进行。 2、 生产操作员工的考核分为日常行为考核。 第2章日常行为考核 第4条日常行为考核由车间主任负责执行，每月初生产部下发绩效考核表给各车间主任。 第5条 日常行为考核包括工作效率、质量、服从性、协作性、积极性、责任心、知识水平、 7S 状况八个方面，具体内容详见下表。 日常行为考核内容一览表 评定要素 定义 1、工作效率 是否处理事务时没有等待窝工，工作是否麻利， 没有产品浪费，按时完成车 间主任安排的工作量。 2、质量 无质量问题，值得信赖。 3、服从性 是否遵守公司纪律，是否服从上级工作安排。 4、协作性 正否目匕帮助上级、问事和他人兀成工作， 正否与问事、车间主任和睦共事。 5、积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工艺的热情。 6、责任心 是否能善女推终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责任，发现质量 问题，是否及时提出。 7、知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能。 8、7S犬况 1、 工服穿戴整齐、佩戴工牌； 2、 退到、早退和旷工现象 3、 工作区域内的地面、椅子、机台要保持整洁； 4、 各种操作规程、作业指导书、工艺卡片摆放要整齐； 5、 待作业物料和完工产品要摆放整齐到位，流通卡片卡要求认真填写。 第6条 评分标准：考核米取累加制和一票否决制并存的形式。 第7条 车间主任每月根据每个员工的表现在考核评分表中进行记录， 此考核表由生产部统一收集, 当月绩效考核于次月 5号前完成。 第8条 生产部公布月考核结果， 若生产操作人员对考核结果持有异议， 可向生产部提出考核申诉, 生产部将及时予以处理。 第9条考核要求：所有参与考核的人员和被考核者必须严格遵守考核纪律。考核中一经发现徇私 舞弊、弄虚作假、滥用职权等，视情节严重程度给予处罚。 第三章绩效考核结果及运用 第10条“明星员工”评选标准 1、 公司对生产操作人员的考核结果划分为明星员工、合格员工、不合格员工三个等级。 2、各车间“明星员工”分配如下： 冲制车间优秀员工一名； 注塑车间优秀员工一名 组件车间优秀员工一名； 装配车间明星员工一名 3、 明星员工评比标准： 1、取车间生产操作员工考核分数的第一名为明星员工。 4、 生产操作人员有下列情形之一的，考核结果直接认定为“不合格” 。 (1 ) 一个月内出现一次或一次以上质量问题的 月退到、早退次数超过 5次的。 无正当理由月矿工超过 1天的。 参与赌博、盗窃、打架斗殴、封建迷信等活动，对公司形象造成恶劣影响的。 违反公司规章制度，不服从公司管理，对公司生产经营活动造成不良影响的。 因个人违规操作造成大量产品报废和生产安全事故的。 第11条考核结果运用。 1、 月度考核的结果主要作为生产操作人员月度明星员工奖金发放依据。 2、 岗位调整的依据。 连续3个月绩效考核均得到明星员工，作为岗位晋升的重点考察对象。 生产操作员工在本公司年满一年，并月度考核得到明星员工，所有福利优先对待。 年度绩效考核“不合格”者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。 连续3个月绩效考核均“不合格”的生产操作人员，公司将给予辞退。 3、 年度考核结果作为生产操作人员薪酬等级调整、岗位调整、培训等人事决策的依据。 第4章附则 第12条 本办法由生产部拟定，经总经办审批后执行。 第13条 本办法自颁布之日起施行,最终解释权归生产部。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记修改日期修改处数 修改标记 修改日期