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管理学 战略管理 战略管理 学习且标 管理导入 推授 主要内容谢 本章小结 思考与训练 【学习目标】 知织点 1.了解战略管理的相关概念、特征、构 成要素和类型 2.理解战略管理中外部环境的分析 3、理解战略选择的方式 枚能点 1.学会战略管理中的环境分析 理景入 靠什么取胜? 回顾2004年全球所发生的商业大事纪:吉列以 570亿美元的价格被宝洁收购、IBM出鲁PC部分、索 尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、肯德基等 数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡—一系列令 人眼花缭乱的事件让我们看到了一个充不确性的 全新的商业环境正在到来。 讨论:在这样一个高度不确定性的环境中,我 们靠什么取胜呢? 第一节战略管理的概念、特征和 价值 一、战略管理的概念 二、战略的构成要素 三、战略管理的特征 四、战略管理的层次 五、战略管理的过程 ■四、战略管理的作用 生要内容 第一节战略管理的概念、特征和价值 第二节战略环境分析 第三节战略选择 实践训练 一、战略管理的概念 “战略:广义——战略是目标、图或目的 以及为达到这些目的而制定的主要方针和 计划的一种棋式。这种棋式界定瞢企业正 在从寡的。或者应该从賽的经营业务。以 及界定着企业所属的或应该属于的经营类 狭义—将企业目的的确定尅程与战略制 定过程看作是两个相互独立的过程。战略 仅指为实现目标而采取的一系列行动 二、战略的构成