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管理层考核方案 苗一泡股东考核标准 考核就是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况与效果 , 通 过制定有效、客观的考核标准 , 对高层管理人员进行评定 , 以进一步激发高层管理人 员的积极性与创造性 , 提高管理人员工作效率与基本素质。 一. 目的 将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作 , 确保公司经营目标的实现 ; 加强上下级沟通与各部门间的相互协作 ; 为下属人员树立起良好的榜样与领头作用 , 为公司营造良好、积极的工作氛围。 .考核原则 公开性原则 : 考核过程公开化、制度化 ; 客观性原则 : 用事实标准说话 , 切忌带入个人主观因素或武断猜想 ; 反馈性原则 : 在考核结束后 , 考核结果必须反馈给被考核人 , 同时听取被考核人对考核结果的意见 , 对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正 ; 时限性原则 : 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况 , 不涉及本考核期之前的行为 , 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 5、纪实性原则 : 以日常工作记录与客观事实为依据 , 如日常工作记录原则可参照 公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。 三、考核周期 半年度考核 : 在半年度董事会会议召开时进行考核 , 主要考核本期 ( 上半年度 ) 内高层管理人员个人的绩效 , 四、考核内容 考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点 ; 其次就是完成任务 的时间点及完成任务的质量性 , 就是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳与 管理层考核方案 实施 ; 再次就是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。 五、考核方式 1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表 ; 个人任务业绩考核占 60%; 同级考核占 20%; 下级考核占 15%; 自评考核占 10%。2、考核采用 360 度考核方式 : 个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核 ; 六、考评流程 : 1、将各级考核表分发填写 , 收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评 定; 2、考核结果与奖励在列会上进行公布 ; 3、结果有疑问的 , 在结果公布起 3 日内向上级领导 /考评小组提出异议 ; 七、评选标准 1、综合考评 : 包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力 ; 2、日常工作 : 包括会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况 ; 八、考评等级 根据综合得分将最终考核结果分为五等 : 优秀、优良、称职、基本称职与不称职 , 作为年薪标准确定 , 分数等级为 : 等级 优秀 优良 称职 基本称职 不称职 分数范围 90 分以上 70—90 分 60—70 分 50—60 分 50 分以下 九、奖励原则 1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励 ; 2、连续两次被评为优秀管理人员的 , 在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整 ( 董事 会商量决定 ) 。 十、惩罚原则 管理层考核方案 一次 50 分以下 , 给予警告处理、 2 次 50 分以下给予 1 万以上个人罚款以及扣除个人所占股份的 20%,三次 50 分以下股份减半 下级对上级考核评价表 被考评者资料 考评项目 组织领导能 力 工 指导能力 作 能 人才培养 力 30 决策能力 激励技巧 责 任 感 工 作 协作精神 态 度 20 服务意识 % 管理作风 制度建设 团 队 凝 聚 力 建 设 24 岗位配置 职 廉 洁 性 业 道 公 正 性 德  姓名 部门 职务 填表日期 考评内容 能够有效统统驭下属 ,合理调动与组织下属完成工作 善于督促、指导下属开展工作 ,并帮助下属提高工作技能 能够发现下属的工作特长 ,并着重培养与提高 ,向集团输送人才 在责权范围内 ,能对工作中遇到的问题做出准确的判断与迅速的决策 能通过自己的言行激励部下 ,创造愉快与谐的工作环境 工作认真、负责 ,不欺上瞒下 ,勇于承担责任 , 在工作中能积极主动地与其它部门配合 , 提供便利 , 不推 委、拖延 具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识 ,并身体 力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议 ,无家长式专制作风 工作制度健全 ,工作流程清晰 团队内合作性强 ,无因个人意见影响工作的现象 分工明确、合理 ,工作具有饱与度 ,没有人浮于事、忙闲不均的现象 恪守职业操守 ,廉洁自律 ,不收受她人钱物 为人正派 ,处事公正 ,可信赖度高  考评得分 A B C D 10 8 6 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 8 6 5 0 8 6 5 0 8 6 5 0 10 8 6 0