第一次引入绩效考核体系的推行思路分析.docVIP

引入绩效考核体系的推行思路分析 一个公司新引入 \o performance-assess,绩效,考核 绩效考核体系，说明的第一个问题是公司真正了解绩效考核的人很少，对于引进绩效考核可以带来的效益和存在的风险预期都会估计不足。所以，在一个公司新引入绩效考核体系，第一件事是与公司的决策层 \o prompting,沟通,激励 沟通，必须让决策层对推行绩效可以带来的效益和风险预期进行一个清晰的描述，只有当决策层确信已经把握了这一点，还有决心要推行绩效考核的前提下，绩效考核体系才不会夭折。 在公司的决策下定了决心之后的第二件事情是，抓紧时间了解公司核心的工作流程与职能设置，分析最适合公司的考核体系是什么，并将建议提交给决策层。在整个绩效前分析的过程中，尽量多地接触公司的 \o zhongceng,中层管理者,中层经理,中层干部 中层管理者，一方面尽快建立工作联系，另一方面也能够更加准确的把握公司当前的实际情况，并且还可以初步地查探公司中层管理者对于推行绩效考核的一些态度，并且可以做一些前期沟通，尽量地解除他们心中的顾虑。 第三件事情就是将你的考核思路，详细地解释给公司的决策层，让他们了解你所提出的考核思路，并且解答他们的疑问。同时，在这个沟通过程中，也是你进一步了解公司决策层对考核的期望，并且获得他们内心支持的好时机。在真正把握了公司决策层的期望之后，对考核思路进行必要的修