万达集团.商业管理公司制度之招商管理2011年_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 赶迕万达商业地产股份有 限公司 发布日期 :2011/“/01 实施日期 :⒛11/Os/01 第 章 招商管理 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 招商管理 亍 : 2011/05/01 大连万达商业地产股份有限公司 发有 日芳爿 实施 日期: 2011/05/01 第1节 筹备期项目定位及业态规划 1市场调研 1.1筹各期项目市场调研工作 由招商中心在交地 日 ⒛ 后 天内完成。 l。2调研内容 1.2.1调研 所在 业 、 民、 业 项目 城市商 居 商户资源、物 费用情况,并对项目所 在区域政府发展策略详细了解。 1.2.2以 心 1公里 3公 5公 目 中 ,调研 边 里 三 项 为 项目周 、 、 里 个商圈的居民; 百货 超 主 和 市等 力店 、餐饮等竞争情况 ;以及可参照商业项目的租金情况,确定目 标顾客群 、超市的目标品牌、并草拟项 目租金测算。 1.3市 《 》 经 心 场调研最终形成 调研报告 ,并 过招商中 审核后形成终稿 ,归档 于招商中心 合 理 ,供各 门 应 综 管 部 部 使用。 用于项目定位、 目 项 招商政策 、 目 项 招 商推广方案的确定。 2筹备期项目定位及业态规划 2.1项 总 位 目招商 体定 2.1.1总 由 心 地 ⒇ 体定位 招商中 在项 目交 日后 天内编制完成; 2.1.2丿 总 包 区 业态 体定位 括 域定位、 定位、目标顾客定位、