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房地产智库.com 万千百货成本管理制度 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 课程大纲 成本管理制度 一、百货成本管理机构 二、应报集团的百货成本管理事项 三、百货成本系统管理规定 四、招标管理 五、比价管理 六、直接委托管理 七、合格供方管理 八、成本管理工作审批流程表 合同管理制度 一、合同基本管理 二、合同报批 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 成本管理制度 一、百货成本管理机构： 1、招标领导小组：负责制定和审批成本管理制度，负责指导、 监督本公司成本系统管理工作(各公司应按权限上报) 2、百货总部、各地百货设成本管理部： 职责：招标组织 (成本部不参与招标，只是组织，负责执行流 程）、合同审核、工程结算、组织合格供方考察等成本管理工 作. 3、各地百货成本管理部由百货总部成本管理部垂直管理，包括 面试、入离职审批、薪酬调整、职务变动、培训、考核等事宜 4、百货成本管理部考核由成本系统和各地百货共同考核，考核 权重成本系统占70%、各地百货占30%； 5、总经理是百货成本工作第一责任人，成本部经理是百货成本 工作的直接责任人； 6、各地百货成本部经理日常工作向公司总经理汇报。 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 成本管理制度 二、应报集团审批的百货成本管理事项 1、万千百货内装设计合格供方由百货招标小组推荐，报 集团综合管理部审批后纳入合格供方品牌库； 2、不符合制度的直接委托项目报集团综合管理部审批； 3、超过100万元的合同、超过50万元直接委托项目立项 及合同、A 、B类招标合同报主管百货副总裁审批（按合 同制度）； 4、百货招标领导管理小组名单报主管百货副总裁审批； 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 成本管理制度 三、百货成本系统管理规定 1、百货总部成本管理部定期、不定期对各地百货成本部工作 进行检查，发现违规事项按集团制度处理； 2、推荐入围单位的人员及其主管领导不得作为招标工作的评 委成员； 3、各级领导、招标工作人员及入围单位推荐人员不得以任何 方式干涉、影响招标工作及泄露成本管理工作的保密事项； 4、投标公司员工与我司评标小组成员有亲属关系的，不得参 加投标； 珠峰高度 8848 第 5 页 @九舍会 › 房地产智库.com 成本管理制度 四、招标管理 年度招标计划： 招标限额：合同额度10万元（含）以上的采购、外包项目， 均应采取招标方式实施。 招标项目类别划分：A 、B、C三类，根据不同的分类，招标 工作分工、审批权限均有区别 珠峰高度 8848 第 6页 @九舍会 › 房地产智库.com 成本管理制度 招标 项目 招标项目 额度 类别 分类