万达集团.万达广场-商业地产核心竞争力_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com 万达广场商业地产核心竞争力 万达集团董事长王健林不太赞同“南万科，北万达”的说法，但这并不妨碍业界热心于对“一南一北” 两家“万”字头地产企业的比较。 这其中，最让人关注的无外乎是万科的“减法”和万达的“加法”——当内地第一市值的住宅地产公 司万科专注于“减法”之时，国内最大的商业地产公司万达集团则在酝酿一个又一个的“加法”——同样 是选择“专业化地产开发”的两家企业，却走出了两条截然不同的道路。 事实上，“加法”与“减法”本身并不能规避风险，而能让企业立于不败之地的，则是能够真正锻造自 身的核心竞争力，依靠产品、品牌和管理去赢得市场。现如今，专注于商业地产开发并敢于做“加法”的 万达，纵向整合了一条商业地产开发的完整产业链，真正锻造出属于万达自己的商业地产开发运营的核心 竞争力。万达的“加法” 万达最近一次做“加法”是在2007 年9 月。在2007 年万达集团年中总结会上，王健林宣布公司将发 起成立自己的百货连锁品牌“万千百货”。“五年之内，这一百货品牌至少将开出 40 家分店。”他说。担任 万千百货总经理一职的是万达集团商务部总监丁遥。这位早先供职于苏宁电器、具备丰厚零售经验的万达 高管表示，万达每年开工、竣工七八个万达广场，但百货方面很少有哪家品牌公司能够以这样的速度开出 分店，因此，万达在反复权衡后，还是决定自己来组建一个百货品牌，从而填补百货主力店的面积空白。“万 千百货今后将入驻万达广场新建项目的每一个分店。”他说。这番言论背后凸显的正是万达投身百货的一大 心态：急速扩张其建筑综合体计划的万达集团，不希望受制于国内几个著名百货品牌的发展步伐，它希望 遵循并确保自己的开发节奏。 “一旦万达发现扩张的短板出现，任何可能的选择便会被予以实施。”分析人士指出。 2002 年底，正当筹备2003 年万达商业广场的发展计划时，董事长王健林的办公桌上摆上了一份关于 “现代化购物中心定位”的调查报告。这份调查通过对其他成功商业广场运作模式的分析和具体的数据使 王健林了解到，现代化的购物中心应为集合了购物、休闲、娱乐、消遣四大功能于一体的一站式购物广场。 其中，电影院是必备的组成元素之一。 经过企业内部的讨论研究，王健林最终决定“除对之前6 个购物中心重新投巨资改造改建电影院外， 2003 年以后投资的所有万达商业广场都要有电影院这个配套设施”。从没有文化产业经验的万达“在学中干， 在干中学”，经过短短五年的时间，截至2008 年初，万 达院线已经发展成为中国排名第一的大型跨区域电影院线，拥有自主投资影城29 家，231 块银幕，覆盖全 国21 个城市，是中国目前最大的影院投资商和运营商，具备了每年5 亿元票房的市场能力。“ 到2010 年万达院线将基本拥有70 家直接投资的电影院、600 块银幕、15 亿元年均电影票房。”王健林 并不满足现在的成绩。事实上，万达院线虽然占到国内电影票房 30%的市场份额，但为集团提供的现金支 持还不足1%，然而，对于万达城市综合体来说，以万达商业广场为主导、以万达影城、万千百货、万达酒 店为侧翼的高速发展模式，已经被锻造成万达“不可复制”的核心竞争力之一。至此，王健林把单一的住 宅地产模式拓展到包括住宅地产、商业地产、电影院线、高级酒店以及万千百货在内的超大型企业。 “现在酒店投资约有22 个亿，大概到2015 年，我们在高级酒店的规模将会达到200 亿元”。万达集团 旗下万达酒店建设有限公司副总经理沈峰近日表示。据他介绍，万达在北京、成都和哈尔滨已有三个开业 的五星级酒店，至年底开业酒店数量将达五个。预计到2015 年，其旗下高端酒店数量将增至25-30 个。 不动产商 “我对‘南有万科，北有万达’的说法不太认同。不管销售额多少，我都没有做老大的心态，能做到国 内优秀企业之一就可以了。”王健林第一次听到这样说法时如是表示。王健林认为，万达是在东北黑土地上