万达集团.商业地产研究2011年c智富_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com   商 业 地 产 学 万 达 1                                                                                 战略企管部  珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com   一、 前言 二、 万达的发展历程 三、 万达长板与短板 四、 王健林个人特征 五、 商业地产学万达 1、 万达的品牌发展战略 2、 万达产品发展战略 3、 万达的投融资战略 4、 万达的执行力战略 5、 万达的区域发展战略 6、 万达的商业经营战略 7、 万达的企业文化战略 8、 如何成为万达 六、 万达的核心竞争力 七、 万达成功关键因素分析 八、 与万达对比，智富人该学习什么 2                                                                                 战略企管部  珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com   前言 在中国有钱的开发商不少，有想法的开发商不少，但是真正具有 良好的执行力的开发商却很少！ 一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行 动上的执行，而且是在思想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地产 第一品牌，首要成功秘诀就是它的执行力。万达的发展历程表明，真 正成功内核在于万达能够将好的想法贯彻实施下去，因此，我们要学 习万达，首先就是要学习万达的执行力文化，按照万达董事长王健林 之言：“万达是一支‘军队’。按照万达军队速度，从项目拿地到开业 只要18 个月时间。