万达集团.商业地产发展的启示_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com 大连万达集团商业地产发展的启示 一、前言 二、万达商业地产发展的战略实施 （一）万达商业地产发展的契机 （二）万达商业地产发展的进程 （三）万达商业地产发展的成果 三、万达商业管理公司企业文化和组织体系 （一）公司的企业文化 （二）公司的组织架构和部门职责 （三）公司的管理理念 四、案例分析 五、未来商业地产的发展趋势 六、结束语 一、前言 在万科地产做减法退出商业地产的同时，大连万达集团却在 2000 年做加法进入商业地产领 域，其在二年的时间里快速地进入了国内 12 个城市以订单式开发模式建立了大连万达商业 广场品牌，成为国内商业地产的领跑者，正如王健林董事长所言“如果我们能够把握这个机 会，十年之内一定会成为一个世界级的企业，你不这样做，一定会有别人这样做”。今天， 我们一同研究万达集团的商业地产战略，分析其企业的核心竞争力和执行体系，并从中得出 一些有益的启发，共同为新世纪的中国地产业的发展做出更大的贡献。 二、万达商业地产发展的战略实施 战略目标 2001~2003 年实现销售收入 60 亿元。收租物业达到 100 万平方米，到 2005 年实现年销售 50 亿元，建设 25 个以上的商业广场，形成收租物业 200 万平方米，完成商业公司在海外的上 市。 到 2010 年争取实现万达集团总资产达到 600 亿元，销售额达到 500 亿，企业进入亚洲十强。 远大目标：打造百年企业，创造世界级企业。 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 超常规：规避了同行的竞争和政府的政策变化。 快节奏：减少财务成本，极大获取市场份额。 跳跃式：以市场为导向，不断寻求新的发展机会。 （一）商业地产发展的契机 1、住宅房地产开发市场竞争的白热化。 进入 2000 年，国内房地产市场进入了高速发展阶段，受北京申奥和上海申博成功，西部大 开发和泛珠三角经济圈形成的各种利好消息影响，大量的资金涌入房地产市场，特别是住宅 地产市场，据资料统计，北京市在 2001 年房地产开发投资增幅达到 50.1%，在 2002 年 1~6 月份房地产投资增幅就达 36.2%。对于倍受关注的广州番禺区南村一带的房地产开发，由于 参与当地八大楼盘相期推出引发了广东地产的新住宅运动。其开发量持续二年占广州房地产 开发量的 1/3，大连市 2002 年房地产开发投资为 142 亿元，同比增长 20%，其中商品住宅 100 亿元，但住宅空置面积就达到 305 万平方米，同比增长 30%，大大超过国际公认的警戒 线，北京金源集团董事长黄如论曾说：“现在大家都在做房地产，肯定有泡沫，现在就有很 多空置房。我不想往下做，往下做可能有危险，住宅开发太累了。”自 98 年底起，万达住 宅开发已开始跨区域发展，陆续进入北京、昆明、成都、长春、南京、南昌等城市。在 2000 年以前，每年开发的住宅面积只有几十万平方米。经营水平只能算得上国内中等规模的房地 产开发公司。 万达所开发的产期住宅产品主要是沿袭广东和沿海一带城市的产品模