万达集团.万达和龙湖招聘策略和薪酬水平_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com 一线地产公司的招聘策略和薪酬水平 主讲嘉宾: 北京-kestrel 资深猎头专家 Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位. 呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问 题随时提问就可以,大家多多互动。 我今天主要会就目前招聘工作量比较大、做的比较好的 1、2 家公司的招聘方式、方法，薪酬情况做介 绍。 主要介绍的是万达和龙湖的招聘情况，并大概介绍下目前主要的知名地产公司的薪酬情况。 先万达吧。 首先，大家都知道，万达最近 3 年扩展非常的快，每年新上马 2、30 个项目，年招聘高管数量在 300 人以上。可以说，万达最近发展的这么好，人资部功不可没 目前，万达集团人资部编制约为 30人左右，副总 7 人，每人带 2、3 个经理副总的主要工作就是招聘， 同时每个人兼做 1、2 其他模块的工作，有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见 1800高管 2009 年，万达的猎头费花费是 2000余万，2011年，预算为 5000 万。万达集团各个模块的副总裁、部 门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都是面试 邯郸-老闫：万达的面试流程，有那些独到之处呢？ Kestrel：首先，万达每个人资，都会钻研业务，可以问出很专业的问题，也会问的很细节的地方 举个例子，我们判断一个成本副总的工作能力，他们会要求候选人介绍自己作为成本第一负责人，全 程操作项目的情况。项目体量、业态，精装程度，结算金额为多少，总包价是多少，甚至一个防火卷帘门 的价格 人资部对成本总进行初试后，会请候选人做个笔试，这个笔试是人资部结合成本部一起制定的，含金 量非常的高，龙湖对万达的这套题评价也很高 候选人通过初试后，进入复试，会面对的是业务部门的多个考官，比如，项目总经理，他的复试对象 是集团人资副总裁、集团工程副总裁、集团常务副总裁，3个人同时压力面试 万达人资部是少有的集团直属部门，放权很大 广州-天歌：项目奖金要清算完成才能发放，没有绩效奖金，很多有画饼的成分在 南京-唐诺：请问这是不是每年需要很多高管的原因之一 Kestrel：副总的待遇，这个确实是万达内部统计的，理想化下的满额待遇；其实万达的考核是非常严 格的，拿满确实是不容易。万达每年新开 20 多个项目，自身的培养是跟不上的，呵呵，所以只能大规模请 外援。而且，万达的人才现在非常受欢迎，不瞒大家说，我们公司现在合作的百强里，只有 1 个公司没有 指定要万达的人，原因还是因为他们之前录了太多了，怕成派系 南京-唐诺：据我所知，万达的项目副总决策权很少 Kestrel：是的，核心的职责主要在集团，万达采用的是高度集团集权制   1 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 广州-天歌：万达的人力招聘非常严格，流失率也比较高，项目是执行层，不是决策层，万达的人的优 点在于执行力非常强，死人也要完成任务，也有很多人进万达就是为了自己的阅历，为下一步职位做铺垫 Kestrel：人资部的架构方面，目前万达成立了子公司，把项目开发、酒店建设公司、商管公司合并为 商业地产股份公司。集团设人资副总裁-总经理-副总经理-经理 广州-天歌 10:38:50