联达公司三基工作行动专业计划和实施专业方案.docVIP

联达企业“三基”工作行动计划和实施方案 根据河南企业要求，经过坚持不懈地推行、强化“三基”工作，建立和完善基层班组,把联达企业班组基层队伍建设、基础工作和职员岗位基础功提升到一个新水平，特制订组织机构、行动计划和实施方案： 一、组织机构： “三基”工作领导小组： 组 长：焦伟营 丁卓霖 副组长：吴干要 余 彬 袁 媛 成 员：欧献辉 熊华军 金相峰 郭 超 赵 静 钱俊凯 万 强 “三基”工作领导小组对企业“三基”工作进行布署和指导。 “三基”工作小组： 组 长：欧献辉 成 员：吕巍巍 徐 辉 胡永存 曹 枫 陈 琳 刘 阳 陈建勋 张少华 李世界 杨 波 彭 威 “三基”工作小组办公室设在安全监察部，负责“三基”工作策划、具体工作开展、推进和总结上报。 总体要求 以班组岗位责任制建设为中心，以落实规章制度为抓手，以强化实施力为根本，紧紧围绕实现企业安全生产目标，坚持继承和创新相结合，充足发挥各级人员主动性、主动性、能动性，全方面提升联达企业班组基层队伍建设、基础工作和职员岗位基础功。 三、具体目标 根据河南企业”三基”实施要求，在企业范围内开展以“综合检修班”、“工业站物业维护班”、“石膏运行班”、“生产放灰班”和“制粉检修班”5个班组为试点班组三基建设提升工作，形成长久有效机制，现有班组27个，努力争取20XX年底企业标准化班组数量达60%。 （一）基层队伍建设 1.完善班组长待遇，结合企业实际情况制订班长、优异班长待遇管理措施。 责任人：郭超 责任领导：丁卓霖 完成时间：3月30日 2.完善班组组织、责任体系 设置班长、安全员等专、兼职岗位，分工明确、职责到人。 责任人：郭超 熊华军 金相峰 赵静 责任领导：吴干要 袁 媛 完成时间：3月20日 3.明确班组管理目标 完成责任制和责任书。 责任人：郭超 熊华军 金相峰 赵静 责任领导：吴干要 袁 媛 完成时间：已完成 4.生产和后勤班组关键管理内容 检修班组把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每七天四一次安全日活动）、反违章管理、技术培训、安全培训作为班组关键管理内容，依据企业培训计划，制订班组实施计划，按期开展，建立台账定置摆放，部门每七天最少检验一次，并有检验统计。 责任人：熊华军 金相峰 责任领导：吴干要 完成时间：3月28日 运行班组把“三讲一落实”、操作及操作票管理、运行日常岗位分析、反违章管理、交接班管理、巡回检验管理，作为班组管理关键内容，依据企业培训计划，制订班组实施计划，按期开展，建立台账定置摆放，部门每七天最少检验一次，并有检验统计。 责任人：熊华军 金相峰 杨 波 彭 威 责任领导：吴干要 完成时间：3月28日 宾馆、物业班组要把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每七天一次安全日活动）、反违章管理、消防安全、食品安全、安全培训作为班组关键管理内容，依据企业培训计划，制订班组实施计划，按期开展，建立台账定置摆放，部门每七天最少检验一次，并有检验统计。 责任人：郭超 赵静 责任领导：吴干要 袁 媛 完成时间：3月28日 5.建立企业领导班组联络点包干制度 建立企业领导班组联络点包干制度，每七天最少一次参与班组安全活动，每个月参与一次“三讲一落实”活动，指导班组开展各项工作。每七天例会通报班组三基工作节点开展情况。 责任人：欧献辉 责任领导：各包干领导 完成时间：3月28日 6.强化班组技术管理和培训 运行检修班组建立技术台账，包含：安全工作规程、运行检修规程、系统图纸、设备异动等，班组应建立符合班组实际危险点控制手册。每七天最少开展一次技术和安全技能培训，在培训统计中留下管理痕迹。每七天例会通报班组三基工作节点开展情况。 责任人：熊华军 金相峰 责任领导：吴干要 完成时间：3月28日 （二）基层基础工作 1.以标准化管理为抓手，严格“两票三制” （1）落实“两票”管理责任，杜绝使用非标准票 1）操作票。落实完善石膏、制粉运行标准操作票编写责任、落实标准操作票审核入库责任，提升标准操作票质量、提升标准操作票覆盖率100%。 责任人：金相峰 责任领导：吴干要 完成时间：4月30日 2）工作票。落实完善石膏、制粉标准工作票编写责任、落实标准工作票审核入库责任、提升工作票质量、提升标准工作票覆盖率100%。 责任人：金相峰 责任领导：吴干要 完成时间：4月30日 3）落实关键运行操作、检修作业监护制度。修编对风险度较高比如沸腾炉设备启停、电气运行方