- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
观澜国际项目
中国华西企业股份
一、工程概况
1、总体介绍
序号
项目
内容
1
工程名称
观澜国际项目4#楼、5#楼
2
工程地址
邛崃市河滨路新南桥旁
3
建设单位
成城市劲锋房地产开发
4
设计单位
四川玖鼎正合建筑结构设计事务所
5
质量监督
邛崃市建筑工程质量监督站
6
施工总包
中国华西集团
7
关键分包
四川诚信建筑劳务
8
协议范围
包含建筑工程、结构工程、通常装饰工程、强电工程、弱电预埋管、给排水工程、部分室外隶属工程等施工。
9
协议性质
总承包协议
10
投资性质
11
协议工期
2、建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功效
停车场、商铺、住宅
2
建筑面积
3
建筑层高
地下二层:2.9m
地下夹层:2.9m
地下一层:3.3m
首 层 :3m
标 准 层 :3m
4
墙体
采取200mm厚页岩大孔砖
地下室外围护墙采取300厚砼
4
墙体
采取200mm厚页岩大孔砖
地下室外围护墙采取300厚砼
5
防水
地下室: SBS防水卷材防水层;
屋 面:SBS防水卷材防水层;
卫生间:涂膜防水
6
门窗
防盗门、单元门、塑钢中空玻璃门、塑钢中空玻璃门带窗、塑钢中空玻璃推拉门、塑钢中空玻璃窗
7
外墙
外墙面砖、花岗石
8
楼地面
水泥砂浆地面、地砖地面、水泥豆石地面
9
内墙
白色乳胶漆墙面、涂料墙面
10
天棚
涂料顶棚、铝合金方板吊顶
11
屋面
保温非上人屋面、保温上人屋面
3、结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构型式
框剪结构、框架结构
2
基础型式
筏板基础、独立基础
3
基础轴线尺寸
5.1m、6.3m、3.6m
4
柱网尺寸
5.1m、6.3m
5
框架柱尺寸
550*550、400*800、500*500、600*500
6
混凝土强度 等级
地下室C35;柱:首层以上为C30
梁、板首层楼面为C35 ;二层及以上为C30;
基础、地下室底板为C35;
垫层为C15 ;
结构柱、过梁置于砌体上方凸窗板C20。
7
混泥土保护层厚度
基础40mm
框架柱30mm
地下室侧墙、底板和土壤接触面为30mm外,其它部位为20mm
8
钢筋等级
HPB235、HRB335 、HRB400、冷轧带肋钢筋
二、工程创优目标
结构工程:创市优质结构工程
三、工期计划
1、工期目标
工程开工日期: 20XX年4月28日 ,完工日期:20XX年9月30日
2、施工阶段目标控制计划
施 工 阶 段 目 标 控 制 计 划
序号
阶段目标
起止日期
天数
1
基坑、地下结构施工
20XX年10月5日~20XX年12月30日
85天
2
地上主体结构施工
20XX年1月1日~20XX年5月30日
150天
3
屋面工程
20XX年6月1日~20XX年7月10日
40天
4
二次结构及粗装修
20XX年6月1日~20XX年8月10日
70天
5
外装修
20XX年7月5日~20XX年8月20日
45天
7
水电专业施工
20XX年10月5日~20XX年9月
329天
8
完工验收工作
20XX年9月
四、创优领导小组
组 长:杨运东
副组长:张刚、冯晓培
组 员:庄 严、张明洪、张程龄、郑曾洋、粱 珊
主 要 职 能 分 配 表
部门
工作职责
项目经理
领导工程创优总体布署、策划及创优指导工作
项目副经理
按项目经理布署和指导具体负责工程创优日常管理工作
总工程师
具体负责工程创优策划工作,组织创优培训,编制创优音像资料
工程部
具体负责工程创优计划、方法落实落实工作,负责各专业施工质量控制及施工协调
材料供给部
具体工程创优资金保障、材料供给、分包选择
技术部
负责编制专题施工技术方案,搜集、整理各类创优技术资料、施工图片
质量部
对施工过程质量进行全方面监控,立即反馈工程质量信息,掌握施工质量动态
办公室
负责创优工作对外接待及后勤保障工作
安全部
负责创优过程安全监控,确保安全生产
五、创优工作计划
本工程创优工作关键分五个阶段,即策划阶段、培训阶段、实施阶段、改善提升阶段、工程质量评审阶段。
(一)、策划阶段
1、建立和规范质量管理制度
a、全方面质量管理
项目经理部组织施工队伍技术人员、质量员和专业班组,结合本工程分项(工序)质量问题和质量通病进行分析和研究,并制订出切实可行质量通病控制、预防方法,逐步在本工程消除和根治质量通病发生。每七天由质量总监组织相关部门和施工队伍生产责任人、工长和质量员参与质量会,总结本周质量情况,对下周质量工作做出具体安排。每个月由项目总工召集项目部现场经理、工程、技术、质量和施工队伍生产经理、质量、工长参与月质量讲评会,由质量总监对本月工作质量做出分析和处理汇报。
b、采取分项(工序)
原创力文档


文档评论(0)