服务型政府之知识管理(1).pptxVIP

;知識建構優勢;美國最大的百貨公司 『威瑪』;【達美樂,打了沒】;【達美樂,打了沒】;【達美樂】經營策略;【不需出門,在家也可以開Party】;大 綱;1.1.1 知識產業的時代來臨;寶來證券;寶來轉投資兩家公司;21世紀醫療照護的趨勢;21世紀醫療照護的趨勢(cont.); 醫療服務的世界潮流;;組織發展--- 多角化經營;1.2 政府在知識管理時代應扮演的角色;建立便民的e-government;台北榮總線上掛號宣導;協助e-industry建構;協助e-industry建構(cont.);建構e-society 環境;1.3 顧客導向的服務型政府;服務精神的營造;醫療人員應有的服務精神;2020/6/7;加強為民服務;貳. 知識管理初探;知識管理介紹;台塑企業管理;學習型組織;什麼是學習型組織？;如何建立學習型組織的基石;;AT T;社群活動;全錄如何重新設計影印機;社群活動(cont.);社群活動(cont.);知識管理的定義;知識管理的目的與重要性;【設定知識管理計劃的經營目標】;【知識管理的重點實例】;知識管理的程序與策略;知識管理程序;知識管理的類型模式;知識管理的分類;知識管理的分類(cont.);知識管理的分類(cont.);知識管理的分類(cont.);策略聯盟; 新加坡市盟北亞公司;2020/6/7;花旗銀行;知識管理系統模式;知識管理系統模式