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新店宣运管理问题分析 新店营运管理对于新店的管理是相当重要的， 提升执行力，讲究工作效率是 新店营运管理问题分析,新店营运管理问题分析还包括商品结构设置要合理, 下 面是新店营运管理问题分析。 新店营运管理问题分析一：提升执行力，讲究工作效率 每一次新店开业，都要有之前的准备，过程的控制，之后的评估和随后的调 整改进。每一项工作计划和工作安排都非常重要。尽可能的考虑周全，执行到位。 国内许多超市开店计划太粗糙，执行时候，不是这样没有到位，就是那样东西忘 了考虑，有时候考虑每天的营运成本，还会提前开业，这就造成了这样的情况。 新店营运管理问题分析二：商品结构设置要合理 开业前，做品类规划，必须要进行市场调查。组织人员对当地市场进行调查， 确定顾客定位，价格带定位，适销商品定位以及卖场区域动线规划等。开业时， 营采人员要在现场，进一步确定商品结构定位，以及商品组合，分析当地顾客层 的服务需求。之后，要总结评估，进行营销创新，持续的推进商品优化定位。 新店营运管理问题分析三：地堆、端架要灵活地陈列商品 畅销的商品，不能长时间的停留的地堆、端架上，要适时的推出新的畅销品, 合理利用陈列资源。 新店营运管理问题分析四：要全力建设当地供应链 顾客的思想是很难短期内就转变的，商品必须要符合当地市场的顾客习惯， 这就需要全力建设当地供应链。至于其他地方的商品和进口商品等， 需要长时间 的引导。 新店营运管理问题分析五：要突出新店的两个优势 新店开业的开业效应是建立在商品定位（商店定位）基础上的，这时必须要营 造良好的现场余围，无论从宣传策划还是商品陈列都要明确这一点， 一定要大胆 创新。另外一个优势就是服务，这方面要给顾客耳目一新的感觉，与竞争对手比， 商品可以差一下，但是人不差，服务更不能差，一定要充分利用新进的时机，在 当地树立优质服务的形象。 新店营运管理问题分析六：安全的控制一定要强化 安全是第一，如果出了一个安全事故，将会对公司造成恶劣的影响，尤其是 开业这个敏感时期。员工安全，食品安全，超市财产安全，顾客安全等，都要重 视，必须要有一个比较全面的安全控制体系来化解风险。 新店营运工作，是一个系统化的工作，需要多部门有机协调，出了问题不可 怕，一定要找到解决问题的方法，而找责任解决不了任何问题。希望大家多思考, 多发现问题，多进行交流。 综上所述，新店营运管理问题分析包括提升执行力，讲究工作效率、商品结 构设置要合理、地堆、端架要灵活地陈列商品、要全力建设当地供应链、要突出 新店的两个优势以及安全的控制一定要强化等。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、 活动目标： 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ,习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 、 做好读书登记簿 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会 ，在班级中形成良好的读书氛围。 、出读书小报：