装配式高层住宅安全施工管理体系及保证措施.doc

装配式高层住宅安全施工管理体系及保证措施 1.1.管理目标 (1)、安全施工管理目标 (1.1)本工程总目标：施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械设备事故，杜绝火灾事故。 (2)、安全防护责任 (2.1)作为总承包单位，我们将绝对遵从国家和辽宁省关于工地施工安全的任何法律、条例、附例或通知。 (2.2)施工期间，我方对一切现场作业的稳妥性及安全性负责，并对施工现场人员的安全全面照顾，采取相应的措施，避免对人员造成危险。 (2.3)在开工前，详细制订一份有关安全措施的报告递交建设方、监理方批准。其内容包括（但不仅限于）安全保卫、防洪、防风、防火、救护警报、治安、高空作业、施工机械安全条例等管理，使工地维持正常生产、生活秩序。在施工的全过程中，作为总包单位，必须遵守国家和地方颁布的有关安全规程，对建设方、监理方提出的隐患必须立即整改。 (3)、劳动保护 对现场人员根据作业种类和特点按照国家劳动保护法要求相应的劳保用品。 (4)、照明安全 遵照合同规定设置足够的照明系统。 (5)、接地及避雷装置（主要避雷装置另有规定） 在施工现场内，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设备接地、漏电保护器及避雷装置，并定期派专业人员检查其效果。 (6)、有害气体的控制 遵照有关安全规范规定。 (7)、防火 生产、生活区设置消防设备器材，并随时检查保养，使其处于良好的待命状态，并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。 (8)、信号 在施工现场内设置一切必需信号，在白昼布置灯光、围栏、警告标志、旗号、讯号及线条，并在黑暗时间布置灯光。 1.2.实施措施 (1)、安全管理组织机构 (1.1)建立安全施工组织机构，开展安全文明双标化管理。施工现场设置三名专职安全员，我们将提交安全管理专责人员的名单和资历上报甲方、监理批准，一经甲方、监理批准后不再更换。在安全施工组织机构如下页： 项目经理 项目经理 各施工班组 项目部施工员 项目部负责人 项目部安全员 项目部工程师 项目部材料员 其他部门负责人 劳务专职安全员 (1.2)执行安全施工方针 坚持”安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策和规程,严格执行有关部门对安全生产的有关规定和公司安全生产责任制、安全生产奖罚条例。 (1.3)安全责任制度 项目经理对整个工程安全负责,组织协调项目负责人实施各项安全措施和安全制度；项目部工程师负责组织安全技术措施的编制、审核,编制安全技术交底；专职安全员负责日常安全管理和安全监督技术教育；对施工范围内的安全检查生产负责,贯彻落实各项安全技术措施.做到各专业人员有岗位职责,操作班组、班长、安全员以至每个人都有安全职责。 (2)、安全生产管理措施 (2.1)三级教育 a.教育对以本公司招聘人员(包括特殊工种),在人员调动时,必须提供个人劳动保护卡,对没有劳动保护卡的,项目部有权拒绝接受,项目经理部使用外包工、临时工,必须经公司审核,办理有关进场安全教育,符合条件的持公司发放的临时上岗证上岗。 b.对项目部新招聘的人员,由项目部负责安全教育,各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育,合格后,方可上岗操作,并建立劳动保护卡,对没有三级教育的人员,班组应拒绝分配工作。 2.2)安全例会制度 a.项目部每月组织召开一次安全会,传达上级文件精神,总结前期的安全情况,布置后一阶段的安全工作。 b.各专业施工队每周组织开一次安全会,各施工班组每周做”三上岗、一讲评”记录。 (2.3)安全交底制度 各分部、分项工程施工前,施工员必须对操作班组进行有针对性的安全技术交底,并亲临现场指导。 (2.4)持证上岗制度 a.安全管理人员必须持证上岗 b.对特种作业人员(电工、焊工、、架子工、机操工等),必须经培训考试合格后,持证上岗。 (2.5)安全检查制度 a.建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。  班组安全操作交底 班组安全操作交底 工人安全教育 管理 安全生产 各警示牌宣传牌标语 安全检查 事故处理 场容场貌 验收 分析教育 特殊工种上岗培训 一图五牌 安全技术措 施编制审查 b.本工程在施工的各个阶段,将配合安全教育,提出安全目标口号与安全警句,提高职工的安全生产意识。 c.工地每月一次全面安全检查,工地每星期一进行一次交底和检查,由安全员实施,每个作业班组结合上岗安全交底,每天安全上岗检查。 (2.6)安全设施验收制度: 本工程将对下列设施执行验收挂牌制度： ⑴脚手架、⑵各种洞口、临边围栏及防护设施 、⑶为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种施工设施 、⑷塔吊等。 (3)、安全生产技术措施 (3.1)钢筋工程 a.绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架