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中国粮油食品进出口 ( 集团 ) 有限公司 ( 简称“中粮”、“中粮集团”， 英文简称 COFCO) 于 1952 年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信 息、服务和科研为一体的大型国有企业集团，横跨农产品、食品、酒店、 地产等众多领域。中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大 的进出口企业之一。 1994 年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企 500 强。 作为一家处于创始阶段的公司，中粮集团 俄罗斯分公司的法定经营形式是有限责任 公司，法定地址为俄罗斯西伯利亚秋明。 ? 流动资金不足 ? 分担风险 ? 促进融资，盘活资本 2008 年的粮食危机是对所有粮食生产能力弱的国家 的巨大考验，俄罗斯也不例外。 ? 工业基础雄厚，部门比较齐全。 ? 以机械、钢铁、冶金、石油、天然气、煤 炭、森林工业及化工等为主。 ? 重工业及军事工业在经济中占重要地位。 ? 农业是国民经济中较为薄弱的部门，粮食 产量不稳定。 ? 主要粮食作物为小麦、大麦、燕麦（此三 者即为我公司主打产品）、玉米、水稻和豆 类；主要经济作物为亚麻、向日葵、棉花、 甜菜。 ? 2008 末至 2009 年初，由于受经济危机的影 响，俄罗斯经济总量暴跌近 9% ，这个数字 与同时期我国经济增长率接近。而俄罗斯 企业则遭受重创，竞争力下降，出口萎缩。 而这为我们的企业带来了机会。 ○ ○ 远东区 ○ ○ 中国新 疆区 东欧区 西西伯利亚 区 ○ ○ 远东区 ○ 中国新疆区 西伯利亚区 东欧区 公司的策略 ? 扎住脚跟，稳步发展。更具体的说就是， 先在俄罗斯西伯利亚区购买一定量的土地， 逐步扩大自己的生产规模，争取最短的时 间内占领西伯利亚市场；而后再将重心转 移至东欧和中国市场，逐步适应多种市场 需要；同时我们也会紧紧跟踪中国市场， 满足国内需求。 ? 数位中粮集团几十年工龄的高层； ? 有思想、见解和勇气的年轻人； ? 来自俄罗斯的高级管理人才，他们的加入 有利于实现产品的本土化 。 ? 1. ** ， 50 岁，男，董事，原中粮集团在非农业合作 部主任，曾任中粮集团黑龙江垦区负责人达六年， 熟知远东及俄罗斯其他地区环境和市场。 ? 2.** ， 31 岁，男，副董事，毕业于中国农业大学， 年轻、有为、思想活跃，其领导的团队曾获“大学 生创业大赛冠军”。 2003-2007 年先后在中粮集团 农业科技研究所、中粮集团黑龙江垦区规划部工作， 08-09 年在中粮集团对外农业合作部任副主任。 ? 3.** ， 47 岁，男，副董事，原俄罗斯 ** 粮业董事， 从商 20 年，拥有丰富的商业管理和市场分析经验。 ? 中粮集团驻俄罗斯海外贸易律师事务所， 在必要时利用法律手段维护公司利益。 ? 西西伯利亚农业研究所，为公司开发后继 产品，以便及时推出市场所需的产品。 ? 俄罗斯农业经济咨询中心，为公司高层提 供最新的农业信息，进而提高决策的准确 性。 中粮集团与中国政府及企业 中粮集团与俄国政府及企业 风 险 因 素 ? 1. 气候 ；天灾， 比如洪水，雪灾等等。无法 避免损失。（大） ? 2. 关系 ：如果俄中关系恶化了，可能遇到生 产方面的困难。（大） ? 3. 机会 ：俄罗斯大企业的垄断，如政府控制 这种垄断引起的利益的集中。（中） ? 4. 市场 ：若俄罗斯大量进口粮食，过多的粮 食使价格下降，生产者的利润减少。（小） ? 5. 管理 ：因为做农业是相当大规模的，所以 管理方面会出现很多问题，比如人工之间的不 和。（中） ? 1. 公开上市：在需要的时候，公司将以公开 上市的方式收回尽可能多的资本，以便投 资者在对此项目失去信心时及时收回投资。 ? 2 ．股权收购：允许其他股东在双方同意的 基础上收购其他股东的股权，本公司不对 此类行为进行干涉。 ? 3. 兼并或变卖部分公司财产：当形式无法通 过其他方式挽救时，公司会被兼并或变卖 部分项目及资产以摆脱困局 ? 建设工人房舍：三幢， 1300 ? 建设道路： 2700 ? 引水工程： 3000 ? 租赁土地（ 20 年）： 80000 ? 公司分部大楼： 3000 ? 人才招聘与培训： 4000 ? 科技投入： 2000 ? 广告投入： 300 ? 流动资金： 3000 ? 其他事项： 700