新项目管理中的绩效管理.docVIP

项目管理中绩效管理 【培训对象】 企业高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考评专员、其它对项目绩效考评和管理感爱好人员 【课程背景】 没有考评，就等于没有管理！在项目管理越来越得到中国外企业重视和应用今天，怎样成功地对项目进行绩效考评和管理，已成为企业推进项目管理并连续改善优化项目管理方法关键确保！ 您企业现在是否因为缺乏一套行之有效项目考评体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目组员绩效，而造成项目组员主动性大受影响？您企业正在使用项目绩效考评是为了淘汰人员，还是为了淘汰职员行为中和企业目标相冲突部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考评成为管理导向指挥棒？您企业是否为项目绩效考评和企业组织考评、职员考评怎样结合，其结果怎样应用而倍感迷惑？ 【课程特点】 课程以讲师本身近十年成功运作优异企业项目绩效考评和管理实战经验，围绕企业关注项目绩效考评关键和面临难点问题，经过大量案例讲解和实例分析，在开放、互动环境中，对项目绩效考评和管理基础理念和标准、绩效管理整个操作过程，和基于项目目标和里程碑KPI设置，进行清楚、透彻讲解和讨论，经过学习和研修，使您最终真正掌握建立有效可操作项目绩效考评和管理体系。 【课程纲领】 项目绩效管理地位和作用 项目绩效考评和管理情况 什么是项目绩效 项目绩效考评和绩效过程管理 项目绩效考评三个阶段 项目绩效管理目标 怎样做好项目绩效管理 项目绩效管理体系架构 项目绩效管理和人力资源绩效管理 传统绩效、现代绩效和项目绩效考评区分 基于项目标绩效考评体系设计 项目绩效目标设计方法 项目绩效体系怎样和企业目标、部门目标结合 企业层面项目绩效目标和KPI设计 职能部门和PMO对项目考评KPI 项目考评和项目经理考评KPI 项目组员考评KPI IT类项目KPI 研发类项目KPI 工程类项目KPI 项目绩效考评KPI权重设计 何为关键项目绩效指标 项目组员KPI设定步骤 项目绩效KPI设计三大标准 成功项目绩效KPI指标和权重设计 项目绩效考评方法设计 项目绩效考评“量化”神话 怎样把握考评“量化”程度 无法“量化”时怎样考评 可“量化”和可“衡量” 关键行为描述分级量化和行为举证考评方法 项目管理初级阶段有没有考评法 研发项目标文件考评法 项目化组织内部结算考评法 项目绩效考评区间设计 项目绩效考评区间和“活力曲线” 个人项目绩效和部门绩效怎样结合 个人项目绩效和项目绩效融合 项目绩效考评组织和周期设计 项目绩效考评组织设计 企业领导在项目绩效考评管理中作用 人力资源部在项目绩效考评和管理中职责定位 各职能部门管理者在项目绩效考评和管理中角色和职责 PMO（项目管理办公室）在项目绩效考评和管理中实施主体 PM（项目经理）怎样对项目组员进行绩效考评 项目组员在绩效中部门和项目之间考评关系 项目绩效考评周期和频率设计 人力资源考评中年、六个月、季度、月和项目标结果、阶段、里程碑、自然月考评区分 项目绩效教导和绩效沟通 项目绩效教导和沟通四步曲 项目绩效教导和改善基础方法 项目绩效考评八大误区 项目管理不一样成熟阶段考评方法和绩效教导 单项目和多项目标考评方法和绩效教导 项目考评怎样和职能部门关联 项目绩效考评结果应用和反馈 项目绩效考评和激励分配关系 案例：项目绩效奖励设计 案例：项目激励立即性 项目绩效结果应用前提条件 项目绩效结果应用形式和方法 项目绩效结果面谈九个基础步骤 项目绩效面谈六个关键点 案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人 案例：项目绩效面谈中表彰和批评 案例：项目绩效面谈中争吵处理 项目绩效管理过程 1）项目绩效管理过程模型 2）项目绩效管理全过程演练 3）项目绩效管理全景应用案例 项目后评定内容和评定步骤 项目后评定权重设置和评定方法 项目后评定奖金杠杆和发放核实方法 某项目型企业项目后评定体系介绍 4）项目绩效管理全景应用案例 研发项目标述职汇报制度和考评体系 研发人员绩效考评 产品开发团体绩效测评 关联部门步骤性考评，如市场、生产、采购部门和新产品开发绩效考评 讲师介绍： 许成绩介绍 许成绩，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席教授，人民大学学苑中心企业管理首席教授。北京华奕天启管理咨询高级顾问 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会教授，美国微软企业顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。 着有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project20XXServer教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件