新项目部安全目标分解及实施新措施.docVIP

项目部安全目标分解及实施方法 工程总目标 项目总目标 项目部门级目标 实施方法（具体做工作） 责任部门 落实 人员 完成时间或实施频次 交付资料 1、实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故 1、无通常职业伤害事故； 入场三级安全教育100％ 立即做好新职员入场三级安全教育 综合部 人事管理师 随机 课件、试卷、签证表、台帐 根据年度安全培训计划，编制培训课件，做实各类培训 安监部 安监部长 随机 课件、培训统计 严格落实企业各类安全检验要求，落实率100%； 做好作业指导书编制，确保可操作性、安全确保方法严密性 工程部 工程部长 施工前 作业指导书 组织作业指导书中安全方法落实 工程部 工程技术人员 施工中 施工日志 严格落实企业各项检验及安全活动要求 安监部 安监部长 随机 活动统计 组织由项目领导带队安全联合大检验 安监部 安监部长 每个月二次 检验统计 结合施工阶段、季节特点及现场微弱步骤定时开展有针对性专题检验 安监部 安监部长 每个月进行 检验统计 组织日常检验，立即发觉并消除安全隐患 安监部 安全监督人员 天天一次 安全监察日志 2、无重伤及以上人身伤亡事故 安全责任考评 定时开启安全责任制考评步骤，分管领导对部门责任人考评；部门责任人对部门管理人员考评。认真落实安全生产责任制，对未进行安全管理各专业技术员、工程师、专业（主管）经理及其它负有安全管理职责人员进行履责考评，突出各级行政第一责任人安全责任落实。每个月将考评结果在MIS 通报。 安监部 安全监察师 每三个月一次 责任考评结果 建立风险抵押制度，考评标准。月度统计人员考评信息，年度考评兑现。 安监部 安监部部长 每个月一次 风险抵押金考评表 组织分包约定时考评，履约符合协议要求如特殊工种数量及质量和协议相符。考评不合格作出对应处理。 计划经营部 协议管理师 每三个月一次 考评结果 协议签署100% 组织分包商资质评审，合格方可使用 计划经营部 协议管理师 随新入场队伍 分包商资质评审结果 施工前签署工程协议，同时签署安全生产协议书和治安消防协议书。 计划经营部 协议管理师 随新入场队伍 工程协议、安全生产协议书、治安消防协议书 安全防护用具（安全帽、安全带、安全网等)设施物资供货方资质评审。招标采购 物资部 采购管理师 招标采购前 供货方资质评审 物资管理符合要求 组织安全防护用具进场验收，监督仓储企业入库、领用发放、储存管理 物资部 采购管理师 材料入库时 验收统计入库单、领用统计 作业指导书、脚手架、施工用电、安全防护设施管理文件实施率100％ 脚手架搭设人员持证上岗；大型脚手架搭拆要有专题作业指导书，作业前要交底和反复交底；多种脚手架挂牌验收合格方可使用，过程中维护。 工程部 脚手架专业管理人员 日常 作业指导书、安全交底、脚手架验收统计 施工用电（电动工器具)管理，组织电源箱安装后检验验收，对电工工器具进行入场检验和定时检验，合格方可使用。 供电企业 责任人 日常 检验验收统计 安全防护设施管理（上下有爬梯通道，孔洞有盖板，临边有护栏）拆除移动需办理作业票，做好防护方法。 安监部 安监部长 日常 检验表、作业票 提升预警能力和对事故反应能力 强化安全预警机制，提升应急处理能力。加大对关键区域、高危作业管理，按计划策划组织各类事故应急等实战演练，明确责任分工、明确方法程序、明确资源贮备，提升各类应急预案针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练，其它应急预案将组织桌面演练 安监部 安监部长 依据制度文件中要求 策划、演练统计、照片 2、杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故； 3、无通常机械事故； 外租机械协议签署100％ 机械入场前签署租赁协议 计划经营部 计划经营部部长 新队伍入场 租赁协议 大型机械进场验收率100％ 大型机械入场手续齐全，经能力认可，100％实施验收、负荷试验，并领取准用证。 工程部 调度经理 新机械入场 大型机械单机档案 大型机械设备完好日常检验 对现在在用大型机械设备定时进行检验，立即组织维护。 工程部 调度经理 每个月一次 检验纪要 大型机械拆除 严格控制把关有安拆资质单位和人员，做好拆除方法方案及交底。 工程部 调度经理 随机 资质评审；方法方案及交底； 中小型机械使用完好率100％ 1、组织对中小型机械入场能力认可。合格使用。2、组织过程中小型机械使用检验，不符合立即整改。定时组织检定。 工程部 调度经理 每个月一次 合格证、检验纪要 过程管理监督落实率100% 安全人员定时进行现场机械、工器具大检验，监督检验日常维护情况，立即消除各类设备隐患 安监部 安监部长 每三个月一次 检验统计 定时检验机械管理组对现场机械安全管理资料。 安监部 安