论述大连韦德伍斯的管理模式.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 大 连 大 学 工商管理双学位毕业论文 论文题目： 学 院： 专业班级： 指导老师： 学生姓名： 完成日期： 2012 年 5 月 9 日 摘要 当今社会竞争日趋激烈，繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长。伴随而来的是体育健身俱乐部行业的巨大的市场，于是很多健身俱乐部像雨后春笋般出现。大连作为沿海开放城市，人们对健身的市场需求还是很广阔的，行业竞争也非常激烈。 韦德伍斯是大连健身行业的旗帜品牌，门店众多，发展迅速，市内运转有10家健身场馆。本文首先概况说明了通过SWOT对大连韦德伍斯的管理模式进行分析，简要介绍了SWOT分析方法，然后具体对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析，最终得出具体的发展对策。 关键词：健身 管理模式 SWOT 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、韦德伍斯公司概况 1 二、SWOT分析方法简介 1 三、大连韦德伍斯管理模式的SWOT分析 2 （一）优势(Strength)分析 2 （二）劣势(Weakness)分析 2 （三）机会(Opportunity)分析 3 （四）威胁(Threat)分析 3 四、公司发展对策 4 （一）了解顾客需求，并适应顾客需求 4 （二）强化服务质量，提升服务水准 4 （三）加大硬件投入，加强人才培养与引进 4 结论 4 参考文献 5 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 一、韦德伍斯公司概况 韦德伍斯健身体育发展有限公司是韦德伍斯国际集团旗下全资子公司之一。该集团是一家实力雄厚，主要从事健康产业经营的多元化国际企业集团，目前拥有贸易、健身、服装、美容SPA、餐饮、健康咨询等产业。 2005年，韦德伍斯国际（香港）集团联合国内知名健身机构“浩沙健身”进入健身行业，并成立大连浩沙健身体育发展有限公司。5月，浩沙（和平）健身会所在大连市核心商业区和平广场成立。　　2006年，为顺应市场需求，集团制定差异化服务战略，成立韦德伍斯体育发展有限公司并着力打造新的健身服务品牌——“韦德伍斯健身会所”，以满足市场不同层次的需求。目前，韦德伍斯健身与FISAF国际体适能协会、NETWOAK澳大利亚健身集团和拥有30年历史的官方权威机构——亚洲健美协会合作，以大连为中心辐射全国全面开展健身培训工作。 公司经营理念是以规范管理健身服务体系，倡导健康时尚的生活方式，确立亲民性的市场定位。贯彻奥运精神“让每个人拥有健康”。它的经营模式是采取全国连锁经营，已有14家韦德伍斯健身会所，分布在大连、北京、成都等地，其中10家店面分布在大连，面积4万多平方米,会员达到5万多人，逐步完成大中华区市场布局。韦德伍斯健身体育发展有限公司在短短两年的时间里，其快速发展及成功的经营模式，已被权威媒体及社会各界评为“健身行业领军品牌”，并在集中各方面优势全力打造国际水准的健康服务产业集团。 二、SWOT分析方法简介 SWOT分析法又称为 态势分析法[1]，它是由 旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标[2]。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括： 企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 　 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据做出的判断，不免带有一定程度的主观臆断[3][4]。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 三、大连韦德伍斯管理模式的SWOT分析 （一）优势(Strength)分析 1立足于高端，硬件设施完善 大连韦德伍斯投入的成本是其他健身会所无法匹敌的。拿入驻条件来说，韦德伍斯对物业的硬件要求可以用“苛刻”形容。